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2025年度采购专员工作总结及2026年工作安排

2025年是采购体系深化改革的关键一年，在公司战略导向与部门协同支持下，本人围绕“降本增效、保供稳链、优化生态”三大核心目标，系统推进采购全流程管理。全年完成采购订单2376份，涉及品类覆盖生产原料、设备配件、行政物资等12大类，总采购金额4.87亿元，较2024年增长11.3%；通过成本优化累计节约资金2135万元，综合降本率4.38%；供应商交货准时率从年初的89.6%提升至95.2%，质量合格率稳定在99.1%以上，有效支撑了生产计划与市场交付需求。现将本年度工作具体总结如下，并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年度核心工作成