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2025年电商店长工作总结及下一步工作打算

2025年是电商行业竞争持续加剧的一年，也是团队在复杂市场环境中探索突破的关键年份。作为店长，全年工作围绕“用户价值深耕、流量效率提升、产品结构优化、团队能力升级”四大核心展开，通过数据驱动与精细化运营，在GMV增长、用户粘性提升、成本控制等方面取得阶段性成果，但也暴露出流量瓶颈、用户分层深度不足、供应链响应效率等问题。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）核心指标完成情况

全年GMV达成1.28亿元，同比增长22%，超额完成年度目标（1.1亿元）；用户规模突破85万，同比增长