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加油站隐患排查治理制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强加油站安全生产管理，有效排查并消除各类安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本加油站及所属各班组、全体员工在生产经营活动中涉及的所有区域、设施设备、作业环节及管理活动的隐患排查治理工作。

（三）工作原则

隐患排查治理工作坚持“全员参与、分级负责、突出重点、持续改进”的原则，实行常态化、规范化、制度化管理，确保隐患早发现、早报告、早治理。

二、隐患排查治理的组织与职责

（一）组织领导

加油站成立隐患排查治理领导小组，由站长任组长，安全管理人员及各班组长为成员。领导小组全面负责隐患排查治理工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。

（二）职责分工

1.领导小组职责：审定隐患排查治理工作规划和年度计划；组织开展重大隐患排查与治理；协调解决隐患治理中的重大问题和所需资源；对隐患排查治理工作进行监督考核。

2.站长职责：对本站隐患排查治理工作负全面责任，定期组织召开隐患排查治理工作会议，审批重大隐患治理方案，保障治理资金投入。

3.安全管理人员职责：具体负责隐患排查治理的日常管理工作，组织或参与各类隐患排查，汇总、分析隐患信息，建立隐患台账，跟踪督促隐患整改，负责相关资料的归档。

4.各班组长职责：组织本班组员工开展日常隐患排查，及时上报发现的隐患，落实本班组隐患整改措施，做好隐患排查治理记录。

5.员工职责：严格执行各项安全操作规程，积极参与本岗位及周边区域的隐患排查，发现隐患立即报告并采取可能的应急措施，参与隐患整改。

三、隐患的分类与分级

（一）隐患分类

根据隐患的性质和表现形式，主要分为以下几类：

1.人的不安全行为：员工在作业过程中违反操作规程、劳动纪律等行为。

2.物的不安全状态：设施设备、消防器材、防护用品等存在的缺陷或故障。

3.环境的不安全因素：作业场所的温度、湿度、照明、通风、噪声、粉尘等不符合安全要求。

4.管理上的缺陷：安全管理制度不健全、责任不明确、培训教育不到位、监督检查不力等。

（二）隐患分级

根据隐患可能造成的危害程度、整改难度及影响范围，将隐患分为以下三个等级：

1.一般隐患：危害程度较低，发现后能够立即整改或在短时间内消除，不会造成严重后果的隐患。

2.较大隐患：危害程度较高，需一定时间、投入一定资源进行整改，可能导致人员伤害或财产损失的隐患。

3.重大隐患：危害程度严重，整改难度大，可能导致群死群伤或重大财产损失，需要停产停业整顿或外部力量支援才能消除的隐患。

四、隐患排查的内容与方式

（一）排查内容

隐患排查应覆盖加油站所有生产经营环节，重点包括：

1.罐区与储油设施：油罐、管线、阀门、人孔、量油孔、透气帽、防雷防静电装置等的完好性、密封性及运行状况。

2.加油作业区：加油机、加油枪、胶管、油气回收系统、消防器材配置及完好情况，作业人员操作规范性。

3.卸油作业区：卸油场地、卸油管线、接头、防溢裙板、静电接地装置、紧急切断装置等。

4.配电与电气设备：变配电设备、线路敷设、防爆电气设备、接地系统、应急照明等。

5.消防设施与应急器材：灭火器、消防沙、消防水带、消防栓、应急疏散通道、应急救援物资等。

6.作业人员行为：劳动防护用品佩戴、操作规程执行、危险作业审批等。

7.管理制度与记录：安全责任制落实、安全培训教育、应急预案演练、隐患整改记录等。

8.周边环境与外部因素：周边建筑物、火源、施工等对加油站安全的影响。

（二）排查方式

1.日常排查：由各班组长组织本班组员工在每日班前、班中、班后进行，重点检查作业环境、设备状态和人员行为。

2.定期排查：由站长或安全管理人员牵头，每月至少组织一次全面排查，覆盖所有区域和环节。

3.专项排查：针对特定时期（如节假日、季节变换）、特定活动（如动火作业、设备检修）或特定风险（如雷雨季节防雷、夏季防暑）进行的针对性排查。

4.季节性排查：根据不同季节特点，如春季防火、夏季防汛防雷、秋季防静电、冬季防冻防滑等进行的排查。

5.突击排查：由领导小组不定期组织，以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）方式进行，检验日常管理的真实状况。

6.专业排查：必要时可聘请外部专业技术人员对关键设备设施进行技术性检测和评估。

7.员工举报：鼓励员工对发现的隐患进行举报，并对有效举报给予适当奖励。

五、隐患的上报与登记

（一）隐患上报

1.员工发现一般隐患，应立即向班组长或现场负责人报告，并尽可能采