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施工质量管理措施
一、质量管理、保证体系组织机构图
图5-1质量管理及保证体系组织机构图
二、本工程质量目标
设计质量目标：符合现行国家、地方和**标准、规范要求；
施工质量目标：合格。
三、质量措施和要求
1、明确质量主管领导，配备精干管理人员：
（1）确定工程质量主管领导为项目经理及项目技术负责人；
（2）项目技术负责人具有与工程规模相当的资历及职称；
（3）项目质检员以及专业工长等职能人员持证上岗，具有相当的资历。
2、完善质量保证体系和监督体系，健全管理制度：
（1）建立工程质量保证体系及监督体系，编制贯标职能分配表；
（2）建立质量体系内部审核机制；
（3）质量日常管理制度及奖惩制度具有针对性、可操作性强；
（4）建立施组、方案、技术交底的落实、检查、整改制度；
（5）建立针对具体工程的技术学习与培训制度；
（6）建立工程竣工总结制度。
3、严格按质量标准组织施工：
（1）建立贯彻执行《建筑工程质量管理条例》的具体办法；
（2）强化过程控制，有措施、有落实、有评价、有总结提高改进；
（3）通过精心施工，达到既定的质量标准和质量目标。
4、工程一次验收合格率达到100％。
5、确保工程不发生任何质量事故。
6、以良好的工作环境确保工程质量合格：
（1）施工现场道路通畅、现场整洁、管理有序；
（2）施工现场标志齐全；
（3）工程结构内坚外美，表面光滑平整、洁净、棱角方正；
（4）工程竣工观感好，美观大方。
四、质量制度
1、质量责任制
（1）项目经理质量责任制：是施工生产第一线的组织者和领导者对工程质量负有直接责任，负责协调项目部技术质量工作，在施工过程中贯彻执行施工验收规范，按设计要求保证生产出优质的建筑产品负有直接责任，组织项目有关人员一起制定质量管理措施及上岗人员岗位责任制，制定项目质量目标、方针政策，制定切实可行的质量保证措施和体系。
（2）技术负责人质量责任制：对项目经理负责，负责项目部的技术工作，制定各分部施工方案，办理变更洽商，审核分项工程技术交底，对工程质量及时统计分析找出同期影响工程质量主要因素。并制定解决办法，落实确定施工中的施工工艺，新材料的应用。负责项目部的质量工作，负责项目部质量保证体系的建立和运用，严格按照施工组织设计和质量保证措施组织施工。要向全体职工进行专题的质量意识教育使“质量第一”的思想入人心，把创优工作变为每个人的行觉行动。做好工程的隐检、预检的组织验收工作，会同监理参加施工过程检验。负责组织向监理的报验工作。督促指导项目部技术质量相关人员完成资料。
（3）质检员质量责任制：对技术负责人负责，负责工序的质量检查工作和填写隐检、预检质量验收单；负责进场物资的质量验收，并签字验收，每天对现场材料进行状态检验，发现不合格材料及时纠正并标识。做好技术资料整理及竣工资料的整理工作；进行分项工程的质量核定和结算单的质量签证，参与质量过程检验，核实分项工程质量评定结果，参加分部、单位工程质量核实工作。
（4）技术员质量责任制：对技术负责人负责，严格按照国家制定的技术规范、规程、质量标准以技术交底的形式向施工人员提前贯彻落实，并负责进行追踪检验参与进货检验,对施工过程中不合格情况做出标识，对工程质量目标的实现负技术责任,采取有效的措施落实“三检制”，办理技术交底，编写施工方案和各项技术措施，参加施工计划的制定及施工指挥调度。对造成质量事故要及时上报项目经理或技术负责人，并写出质量事故报告和处理意见不得隐瞒和虚报。
（5）专业工长质量责任制：对技术负责人负责，对工程进行全面管理负责过程检验（工程材料检验过程）及控制，对出现的问题及时处理标识并做出书面记录。按照项目部相应专业的交底对施工人员进行交底落实，协助材料组作好物资进厂检验工作，负责本专业所用材料的质量验收。享有对违反操作工艺、未达到质量标准的责令返工、停工的权利。
（6）测量员质量责任制：对技术负责人、项目经理负责，全面负责工程的测量放线、竣工测量、仪器用具的检查、保管、保养等工作，熟悉现场、图纸及各种测量方法，保证测量工作服和精度要求，及时、准确地配合施工，负责测量资料的编制和整理。
（7）试验员质量责任制：对技术负责人、项目经理负责，严格按照规范、规程及试验计划的规定要求完成本工程的试验工作，对现场原材料取样送检，保证工程材料质量。负责仪器、仪表、试验器具、测量装置的检验、建立台帐。制定后台管理制度、砼养护制度等管理规定，并负责管理。负责每次砼、砂浆开盘时施工配合比调整。
（8）采购员、材料员质量责任制：对技术负责人、项目经理负责，严格按照项目部生产、技术人员提供的材料、材质、型号进行采购，进货做到及时、准确、符合质量标准的要求，负责向供应商索取材料的相关证明资料。负责召集项目部生产、技术质量对工程物资进行进场检验工作，遇有变更或代用须
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