品牌培育活动实施评估与改进培训手册.pdfVIP

一、课程说明书

课程名称品牌培育活动实施、评估与改进

培训对象客户经理授间1.5

根据PDCA的思路，指导客户经理在开展现场活动的策划、执行（活动前准备、活动中支撑）、以及评估改进过程中，

学习目标

如何执行和配合各相关岗位的工作职责。

课程大纲

单元（一级大纲）二级大纲

一、终端建议1、确定参与终端活动流程；2、如何终端建议

二、告知活动信息1、活动流程

三、活动物料1、物料到位流程；2、物料；3、监督物料到位

1、陈列；2、推介指导；3、货源指导；4、物料补充；5、

四、督导活动执行

信息收集；6、活动执行监督

五、活动开展评估改进意见1、信息汇总整理；2、经验交流讨论

培训教学

知识讲授、案例分析、现场互动、。培训适合人数20~30人

方法设计

对进行分组，在分组基础上调整授课方式，仔细研究如何

计算机1台、投影仪1台、无线话筒2

培训教学与互动，以调动积极性。分组：6人/组，共分5组；

培训设备配置个、白板2~3块、黑红蓝马克笔各5支，

组织形式设计分组可更好的参与互动和研讨，并有利于小组间的PK竞争。

自备小音箱

规则：详见附件《课程规则》

1、若授课当天设备出现问题，则面授课；

培训应急预案培训评估方式问卷/笔试

2、为缺席预留相关材料。

二、课程内容

时间幻灯片授课内容授课方式

⚫目的

暖场，为课程的开展做开场铺垫

⚫互动/授课要点

1.与各位互动问好，分组，讲清课程规则

5分钟分组：6人/组，共分5组；分组可更好的参与互动和研讨，并有利于小组间的PK竞争。规讲授法

则：详见附件《课程规则》

2.解释课程的名称

本门课程的是品牌培育活动实施、评估与改进，这门课程是对现代终端经营指导方法