- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
妇产科工作计划开头语
20__(请自填)年妇产科工作计划开头语
工作计划网公布20__(请自填)年妇产科工作计划开头语,更多20__(请自填)年妇产科工作计划开头语有关信息请访问工作计划网工作计划频道。
一、抓学习、抓制度,保证医疗质量和医疗安全。
妇产科是个有一定医疗风险临床科室,人员工作责任心和业务技能关系到两代人健康和生命安全,因此,要在科室内切实建立起医疗安全责任制,坚持每月政治学习和业务学习,深入贯彻各级医疗操作规程,做到服务规范化,操作常规化,质量原则化。
二、加强细节管理,培养良好`工作习惯。
细节决定质量,妇产科随机性强,平常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好习惯医学全在线搜集整理,减少懒散心理及应付心理,真正从以便工作,以便管理为出发点。此外发挥质控员及责任护士作用,将某些平常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理效率。
三、规范业务查房,提高查房效果。
变化往年查房应付局面,由管床护士负责病历选用,真正选用科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病疑、难点护理问题,集思广义,提出处理问题措施,达到提高业务水平,处理护理问题目医学全在线搜集整理。同步,讨论过程也是学习过程,学习专科疾病知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病护理常规应用于平常工作,逐渐提高护理工作规范性。
四、加强业务学习,提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮番备课,每月一次。并进行产科急证急救演习,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。
五、设计使用专科健康教育手册,加强健康宣传教育工作。
设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快语言形式体现,设计清新版面,吸引病人真正去理解知识医学全在线搜集整理。同步规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣传教育工作。
六、加强病房管理,完毕平常各项工作及质控工作。
病房管理是科室管理微弱环节,20xx年病房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高病房管理工作。同步加强院内感染控制及监测工作,完毕各项护理质量控制与管理。
【可删改】有关推荐一
业务员工作计划开头怎么写
业务员工作计划开头怎么写
一、业务部专业化服务
业务员拉订单方式应当有所变化,不应当像此前那样去做业务,我们应当更专业化,这个专业化我提议是体目前这几种方面:第一,与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入理解,假如对客户理解甚少,那么在探讨和沟通时候就会又很大问题,常常就会莫名其妙丢失客户;第二,我们应当懂得客户问题所在,客户问题就是我们但愿,由于只要我们能协助客户处理他们所遇到难题,客户就有很大也许和我们签单,如有客户说此前也做过推广但效果不好,我们就要清晰这个客户是像要找一种推广效果好推广商,那么我们就可以说出我们与其他推广不一样地方,而最重要是要阐明我们推广效果,个人工作计划开头。让他们信服我们一定能给他们带来他们想要成果;第三,业务员还应当对当地易购产品和服务有更深入理解,这样业务员才能根据客户规定迅速向客户推出企业有关产品和服务;第四,业务员应当准时,守时,把客户作为自已心目中上帝。第五,带新人学会怎样找客户?怎样打电话?怎样与客户交谈?怎样简介企业?怎样专业简介业务?不能少于5次;尤其是在电话营销时侯,一定让主管当着新人面给客户打电话。让新人学习该怎么说,说些什么。并且我们企业经理基本都是从业务员做起,都是非常优秀业务员,他们比主管有更丰富经验。在带新人时侯,经理更应当专家新人怎样做。
当然这些都是专业化服务最基本规定,其实尚有诸多需要业务员自已去整理和归纳,在这里作为我个人计划一部分像企业提出某些意见,但愿企业越来越兴旺。
二、企业制度化管理
在20xx年企业为了提高业务量并加强员工管理,曾试着通过度组和拿提成措施来提高员工工作积极性和企业业务量,不过实行一段时间后发现:组与组之间,组员与组员之间是提高彼此积极性,然而后来我们又发现了某些不好效果。组员之间由于业务关系彼此之间合作关系大大不如此前了。导致组员之间常常因某些小事而不和,并且最重要是由于合作出了些问题,因此当然业务量增长不如预先估计那么好。显然企业在管理层面上是有些问题,世界500强大企业之因此能做比其他企业好,最重要原因就是由于管理模式上比其他企业更胜一筹,工作计划《个人工作
原创力文档


文档评论(0)