2025年经营管理制度.docVIP

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经营管理制度

1、在总经理领导下积极开展各项工作，对总经理负责。

2、搜集国内外有关行业政策，积极市场调研，根据企业发展战略组织制定营销战略规划，参与企业重大经营决策。

3、制定企业年度销售目，并组织编制年、季、月度销售计划，总体布署并监督销售计划执行，适时合理地签订供货协议，保证销售计划顺利完毕。

4、采用灵活经营方略，及时完毕回收款任务，加速企业资金周转，保证混凝土企业良性运行。

5、从全局高度优化混凝土企业业务资源，积极调配混凝土各分企业之间生产任务，充足发挥各分企业资源优势，保证生产任务顺利完毕。

6、建立并完善所属部门各项规章制度，并监督检查实行状况，抓好业务人员考核、考核与管理教育工作。

7、定期组织召开企业经营分析会议，编制多种经营记录报表，精确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反应企业经营现实状况信息，为企业重大决策提供信息支持。

8、建立系统、完善售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户反馈意见，及时积极积极地予以处理，树立精品意识和优秀服务品牌意识。

9、加强对业务人员管理和培训，提高业务人员业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高营销队伍，不停提高企业整体经营管理水平。

10、加强学习，不停提高自身业务水平和管理水平，积极组织完毕领导交办其他各项工作。

1、负责办理银行汇票、支票、电汇及承兑汇票收款及付款工作；

2、负责到银行办理银行承兑汇票贴现，妥善保管银行承兑汇票及空白单证；

3、负责保管支票、有价证券及法人印章，对承兑汇票等票据要登记备查帐。每日将报销单据与银行存款查对无误后，及时将单据交给复核人员；

4、根据制单人员编制记帐凭证，认真查对并做好支票签发工作，同步在原始凭证上加盖银行收、付讫戳记。及时掌握银行存款余额，不得签发空头支票，加强防备意识，保证资金安全；

5、按月与银行查对各帐户存款余额，月末编制“银行存款调整表”，对未达帐项及时查明原因；

6、编制银行资金日报表、周资金使用状况、以及下周资金计划；报表及时整理归档；

7、完毕领导交办临时工作。

一、会议制度

每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务组员和管理服务人员参与，做好会议记录。重要听取供养人员对院务工作批评和提议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面状况，进行总结并研究布置工作。传达上级文献或会议精神，处理生产、生活、管理中出现问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行状况，提出改善意见。研究财务开支、行政管理中重要事宜，公布财务收支状况，总结、布置工作

二、财务管理制度

1、实行民主理财，每月按规定式样公布一次收支状况。

2、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款（物）请客送礼。

3、院内一切收支均须使用管理中心印制票据（原始凭证作为附件），手续健全，账据相符。

4、除伙食费外，支出在300元以内由院长同意；300元以上1000元以内报敬老院管理中心同意，1000元以上书面形式报县民政局同意。

5、其他参照上民发[]号文规定。

三、卫生管理制度

1、督促供养人员养成良好卫生习惯，严格执行个人卫生原则。

2、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天打扫一次；统一室内物品放置，达到整洁美观；搞好绿化、美化、净化。

3、认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。

4、定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治。

5、定期开展卫生检查，发现问题，限时改善。

四、食堂管理制度

1、成立缮食委员会，实行民主管理，常常征求供养人员对伙食工作意见和规定，不停改善食堂工作。

2、严格执行伙食原则，保证收支平衡。

3、每周制定一次食谱，讲究营养，科学配餐。

4、采购食品（蔬菜、肉类等）及其他食堂用品由两人（缮食委员会组员一人）以上完毕，并经厨房值班员验收入库。

5、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别寄存。

6、不购置、食用腐烂变质和未经检查食品。

五、请示汇报制度

1、敬老院对自已无权决定或无力处理问题，应及时向上级请示。请示一般采用书面形式，逐层进行。

2、敬老院应每月一次书面汇报状况。发生事故、案件和遇到特殊状况应及时汇报。

六、要事日记和夜班巡查制度

1、建立《敬老院要事日记》和《夜班巡查登记簿》。

2、《敬老院要事日记》重要内容是：出入院人员、病号及处理、请假销假、供养人员违纪、上级领导来院、院内重大活动、院外人员来院慰问和服务状况；院内发生事故、案件状况；供养人员死亡及处理状况；上级告知、指示以及其他重要事项等。

3、《夜