制造业企业本量利分析与业务决策框架.pdfVIP

《制造业企业本量利分析与业务决策》提纲

导入企业管理者必备的十大实施理念

第一讲本量利分析概述

一、本量利分析的定义

二、本量利分析基本假定

三、本量利分析基本关系式

四、贡献指标的计算

五、贡献相关指标的计算

第二讲保本分析

一、保本分析的基本概念

二、单一及多产品的保本点计算与分析确定

三、保本点作业率

四、安全边际和安全边际率

第三讲保利（盈亏平衡点）分析

一、保利分析的意义

二、保利点的概念

三、保利点的计算

第四讲本量利关系图

一、单一产品本量利关系图

二、多产品本量利关系图

三、从不同角度看待与分析盈亏平衡点

（一）因素变动对保本点的影响

1、销售单价单独变动的影响

2、单位变动成本单独变动的影响

3、固定成本总额单独变动的影响

4、品种结构单独变动的影响

（二）因素变动对实现目标利润的影响

1、销售单价单独变动的影响

2、单位变动成本单独变动的影响

3、固定成本总额单独变动的影响

4、品种结构单独变动的影响

（三）因素变动对安全边际的影响

1、销售量（额）单独变动的影响

2、销售单价单独变动的影响

3、单位变动成本单独变动的影响

4、固定成本总额单独变动的影响

5、品种结构单独变动的影响

（四）各有关因素同时变动的影响

第五讲本量利分析中的敏感性分析

一、敏感性分析的含义

二、有关因素发生多大变化使企业由转为亏损

三、有关因素变化对利润变化的影响程度

案例某制造业企业本量利分析法的应用

第六讲边际贡献分析法及其应用

一、边际贡献基本定义

二、边际贡献计算

三、边际贡献与边际贡献率的作用

案例一开发新产品的决策分析

案例二是否接受特殊订货

第七讲制造业企业业务决策概述

一、战略决策与业务决策的区别

（一）影响范围不同

（二）时效不同

（三）分析工具不同

（四）环境条件不同

（五）信息完备程度不同

（六）目标体系不同

（七）决策主体不同

二、制造业企业业务流程

（一）采购管理流程

（二）库存管理流程

（三）生产管理流程

（四）销售管理流程

（五）成本管理流程

（六）财务管理流程

第八讲企业生产经营决策方法

一、按决策的影响范围和重要程度不同分为战略决策和战术决策

二、按决策的主体不同分为个人决策和集体决策

三、按决策总是是否重复分为程序化决策和非程序化决策

四、按决策问题所处条件不同分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策

（一）确定型决策

（二）风险型决策

（三）未确定型决策

五、经营管理决策的构成要素

六、企业经营决策程序

第九讲财务如何参与业务决策

一、财务参与公司经营管理的条件

（一）要得到公司的信任

（二）沟通，具备独立处理问题的能力

（三）个人品德要得到的认可

二、参与公司的经营决策的内容

（一）做好财务预算

（二）密切关注市场和政策

（三）做好财务分析，提出管理建议

三、参与公司经营决策时应注意的事项

（一）树制观念，依法合规经营

（二）制定政策要坚持“总成本控制”原则

（三）制定政策要贴近市场，要具有灵活性

第十讲制造业企业业务决策

一、生产决策的内容

（一）新产品开发的决策分析

1、不追加专属成本时的决策分析

2、追加专属成本时的决策分析

（二）亏损产品的决策分析

1、生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策

2、生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策

（三）产品直接或进一步加工的决策分析

（四）零部件或外购的决策分析

1、方案不需要增加固定成本的决策分析

2、生产设备可以出租的决策分析

（五）生产何种产品的决策

（六）新产品开发的决策

（七）停产某种产品的决策

（八）继续加工或立即销售的决策

（九）加工或外购的决策

（十）特种订货的决策

二、企业采购决策与案例分析

三、企业生产决策与案例分析

四、企业销售决策与案例分析

五、企业投资决策与案例分析

案例一某企业业务决策成功案例分析

案例二某企业业务决策失败案例分析

第十一讲全面互动答疑与课程总结

时长：2天

编制与讲解：屠建清