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2025年度会计工作总结及2026年工作安排

2025年是公司深化转型、提质增效的关键一年，财务部门在公司管理层的统筹指导下，围绕“精准核算、强化监督、赋能决策、防控风险”的核心目标，扎实推进各项工作，在夯实财务基础、优化资金管理、深化税务筹划、提升分析价值、加强团队建设等方面取得阶段性成效。现将本年度工作完成情况及2026年重点工作安排总结如下：

一、2025年度主要工作完成情况

（一）核算基础持续夯实，财务数据质量显著提升

以“标准化、规范化、精细化”为抓手，全面优化会计核算流程。一是完成《会计核算操作手册（2025版）》修订，覆盖收入确认、成本归集、费用分摊等12大类56项业务场景，明确原始凭证要求、账务处理规则及附件归档标准，确保核算口径一致。二是建立“制单-复核-主管”三级凭证审核机制，引入关键科目自动校验规则（如应收账款账龄超1年自动预警、费用超预算自动拦截），全年凭证审核差错率从0.3%降至0.1%，月度结账时间从5个工作日缩短至3个工作日。三是开展历史账务专项清理，重点核查长期挂账的往来款项、待摊费用及固定资产台账，全年清理异常挂账127笔，涉及金额2300万元，资产账实相符率提升至99.5%。

（二）资金管理精准高效，资源配置效率大幅提高

坚持“保安全、降成本、促效益”原则，优化资金全周期管理。一方面，建立周滚动资金计划机制，结合业务部门需求及历史数据动态调整，资金预测准确率从75%提升至90%，全年未出现因资金缺口影响业务开展的情况。另一方面，创新融资工具应用，通过票据贴现、供应链金融等方式，将综合融资成本从4.2%降至3.8%，节约财务费用180万元；同时加强应收账款管理，建立客户信用评级体系（覆盖120家主要客户），将应收账款周转天数从60天缩短至50天，坏账准备计提比例从2%降至1.5%。此外，优化付款周期管理，在保障供应商关系的前提下，将平均付款周期从45天调整为35天，释放资金流动性约5000万元。

（三）税务管理主动作为，政策红利充分释放

成立税务政策研究小组，每月跟踪财税政策动态，全年完成6项政策应用分析。其中，精准把握研发费用加计扣除范围扩大政策，梳理可加计扣除项目23项，新增扣除金额800万元，对应节税120万元；成功申请增值税留抵退税300万元，缓解短期资金压力。同时，建立税务风险自查清单（涵盖发票管理、纳税申报、优惠政策适用等15项内容），每季度开展自查，全年未发生税务处罚事项。针对跨区域业务，梳理各地区税收优惠差异，调整分支机构布局，实现整体税负降低0.5个百分点。

（四）财务分析深度赋能，决策支持作用凸显

构建“月度经营分析+季度专项分析+年度战略分析”体系，为管理层提供数据支撑。月度分析聚焦收入、成本、费用变动，对偏差超5%的指标穿透分析，全年发现3项成本异常（原材料采购价上涨、人工效率下降、能耗超标），推动业务部门制定改进措施，其中原材料采购通过集中招标降低成本5%。季度专项分析围绕新能源产品线盈利性、区域市场投入产出等主题，输出《新能源产品线成本优化建议》《华东区域费用效率提升方案》等报告，相关建议被采纳率达85%。年度战略分析结合公司五年规划，预测未来三年收入、利润、现金流趋势，识别原材料价格波动、市场竞争加剧等风险点，提出建立原材料储备机制、拓展新兴市场等战略建议，获管理层重点关注。

（五）团队建设多措并举，专业能力稳步提升

制定《财务人员能力提升计划》，划分核算、资金、税务、分析四个方向，设置能力矩阵（涵盖专业知识、软件应用、沟通协调等维度）。全年组织内部培训12次（新准则应用、税务政策解读、数据分析工具使用）、外部培训4次（行业财务峰会、会计准则研讨会），团队持证率（初级及以上职称）从75%提升至85%。选拔2名骨干到业务部门轮岗（3个月），提升业财融合能力；实施绩效考核与能力提升挂钩，将培训参与度、分析报告质量、风险防控成效纳入考核，团队满意度从80%升至85%，关键岗位流失率从15%降至5%。

二、存在的主要问题

尽管2025年取得一定成绩，但对照公司高质量发展要求，仍存在以下不足：一是业财融合深度不够，财务人员对业务流程的理解停留在表面（如新能源产品线成本分析中，因不熟悉生产工艺，未能准确识别能耗浪费环节）；二是数字化工具应用存在局限，现有财务系统与ERP、CRM数据接口不稳定，每月需人工处理数据约80小时；三是风险预警敏感性不足，上半年某客户因行业政策调整出现经营困难，但预警模型未纳入行业风险指标，导致坏账50万元；四是财务分析前瞻性不足，对市场趋势的跟踪依赖历史数据，下半年销售收入预测偏差达12%；五是团队专业能力存在短板，部分老员工对RPA、BI等工具掌握不熟练，影响自动化项目进度。

三、2026年度重点工作安排

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