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2025年度骨科工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院整体战略部署下，骨科团队以“强基础、提能力、优服务”为核心目标，围绕医疗质量、学科建设、科研创新、人才培养及患者体验五大维度系统推进工作，全年门急诊量达8.2万人次，较2024年增长11%；住院患者1.6万人次，手术量突破1.2万台，其中三四级手术占比提升至68%，微创手术占比达45%，较上年提高8个百分点；患者满意度连续三个季度保持在96%以上，多项关键指标创历史新高。现将本年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、年度重点工作成效与经验

（一）医疗质量持续优化，疑难重症救治能力显著提升

以“围手术期全流程管理”为抓手，修订《骨科手术分级管理规范（2025版）》，将32项高风险手术纳入多学科联合评估（MDT）范围，全年组织MDT讨论217例，较2024年增加42%，涵盖老年髋部骨折合并心肺功能不全、复杂骨盆骨折合并血管损伤、脊柱肿瘤合并神经功能障碍等复杂病例，围手术期死亡率控制在0.12%，低于三级医院平均水平（0.18%）。

在技术创新方面，重点突破三类关键技术：一是机器人辅助手术实现全术式覆盖，完成髋膝关节置换、脊柱椎弓根螺钉置入等机器人辅助手术1200余台，手术精度从传统的2-3mm提升至0.5mm以内，术后假体位置优良率达98%；二是3D打印技术深度应用于个性化治疗，为127例复杂髋臼骨折、骨肿瘤患者定制3D打印导板及植入物，手术时间平均缩短35分钟；三是微创技术向基层延伸，开展经皮椎体成形术（PVP）、关节镜下肩袖修补等微创手术5400台，其中基层转诊患者占比28%，有效缓解了区域内微创技术资源不均衡问题。

（二）学科建设精准发力，亚专科特色进一步凸显

按照“强优势、补短板”原则，推进亚专科精细化发展：关节外科聚焦人工关节置换与翻修，全年完成初次髋/膝关节置换2800台，翻修手术320台，术后2年假体生存率达99.1%，牵头制定《人工关节置换术后感染防控专家共识》；创伤骨科强化复杂骨折救治，建立“急诊-手术-康复”绿色通道，严重多发伤患者从入院到手术时间缩短至2.5小时，四肢复杂骨折愈合优良率达94%；脊柱外科重点发展退行性疾病与畸形矫正，完成腰椎融合术1500台、脊柱侧弯矫正术82台，其中青少年特发性脊柱侧弯矫正率平均达65%，高于行业平均水平（58%）；运动医学科深化“医体融合”，为12支省级运动队提供运动损伤防治服务，完成关节镜下交叉韧带重建、半月板修复等手术780台，术后6个月重返运动率达89%。

（三）科研与临床深度融合，创新转化能力稳步增强

本年度获省部级以上科研项目8项（其中重点项目2项），经费总额620万元；发表SCI论文27篇（IF≥5分12篇），核心期刊论文35篇；参与制定行业标准3项，获国家实用新型专利5项。科研方向紧密围绕临床需求，如“基于AI的髋部骨折分型系统”项目，通过2000例病例数据训练，实现术前分型准确率从72%提升至89%，已在院内试点应用；“可降解骨修复材料的临床转化研究”完成Ⅰ期临床试验，初步显示材料生物相容性良好，有望替代部分金属植入物。

（四）人才梯队建设成效显著，青年医师成长加速

实施“薪火计划”人才培养工程，通过“导师制+项目制+进修制”三维培养模式，选拔15名青年骨干与7名资深专家结对，支持8人赴国内外顶尖医院（如美国梅奥诊所、北京积水潭医院）进修，选派5人参与国家级学术会议并作发言。全年青年医师独立完成三四级手术占比达35%（2024年为22%），主持市厅级课题6项，发表核心期刊论文18篇。同时，通过“每周病例大讨论”“每月手术复盘会”等常态化培训机制，全员考核通过率100%，三基技能考核优秀率达92%。

（五）患者服务提质增效，就医体验持续改善

以“减少等待、提升温度”为目标，优化就诊流程：推行“分时段预约+弹性排班”，门诊号源预约率达95%，平均候诊时间缩短至28分钟（2024年为45分钟）；设立“骨科一站式服务中心”，整合挂号、缴费、检查预约、病历打印等12项服务，患者办理业务平均耗时从40分钟降至15分钟；上线“骨科患者随访系统”，通过短信、微信、电话多渠道随访出院患者1.1万人次，随访率91%，针对患者反馈的“康复指导不足”问题，开展线上康复讲座12场，覆盖患者及家属2000余人次；推出“老年患者优先通道”，为70岁以上患者提供导诊、陪检等专属服务，老年患者满意度达98.5%。

二、存在问题与不足

尽管年度工作取得阶段性成效，但对照高质量发展要求，仍存在三方面短板：一是亚专科发展不均衡，运动医学科手术量仅占总手术量的6.5%，与国内先进水平（10%以上）存在差距；二是科研转化效率待提升，现有专利中仅2项实现临床应用，转化周期