家乐福装饰施工组织设计.docVIP

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技术标目录

投标书综合说明

施工组织设计

施工现场平面布置图；

施工技术方案；

保证施工质量的措施、施工质量检测方法；

施工总进度计划；

选用的主要施工机械；

担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况；

机械、人员调配计划。

工程管理、协调、配合施工措施。

工程进度、质量、安全文明施工管理措施。

投标人营业执照(商业登记证书)和资质证书的复印件。

投标人的法定地址以及有关投标人最近涉及任何诉讼案件的详细资料。

有关投标人以往进行类似工程的经验和业绩等详细资料，以及目前正在进行的工程安装的详细资料。

投标综合说明：

常感谢家乐福再一次给予我们投标进而为贵方服务的机会。我们深感荣幸，并一如既往地以认真负责的态度，优质高效的服务水准投入到本次投标工作和未来的施工任务中。

我们通过阅读《家乐福超市广州万国店工程招标文件》以及本工程相关的设计图纸，并且经派员赴广州万国店工地现场踏勘，对本工程有了较为深入的了解和理解，力求在投标报价的准确性与施工组织设计的合理性方面做到尽善尽美。

本工程的特点是：

地处广州“河南”最繁华的地段，而且施工时间与九运会比赛时间吻合。所以在施工时应注意工地与周边环境的相互制约关系，以及要遵守广州市有关交通及环境保护的有关规定。

工地现场各工种同时开工，各种专业施工单位多，给施工管理造成一定的难度，另外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。

本工程是其所在大厦工地现场的一部分，家乐福在该大厦内仅占有第一、四层的一部分，第二、三层的全部，其余楼层均为其他业主所有，我们在进驻现场之后，就要处理好与其他业主、开发商、监理公司及其他施工单位的关系，我们明白，我们的行为也关乎到家乐福的声誉。我们的服务宗旨是：社会效益与业主的利益永远是第一位的。

本工程的工期是由甲方下达的,指令性工期目标90天以内，我们经研究认为实际87天的工期是可以实现的。但我们也注意到影响目标工期实现的诸多因素，如工地现场的货物装卸，二次搬运，垂直运输，垃圾清理，与其他施工单位的配合等将会相对限制着施工的效率，然而凭我们的经验及决心，将会合理的处理好这些问题，实现我们对甲方承诺的工期目标。

有关本工程的所有投标文件的形式、格式、内容排列的顺序均是完全依据甲方提供的招标文件的要求，分为技术标与商务标，各一式四份(一份正本，三份副本)。

我们将对投标文件中的所有内容与文字负责，如出现文字上的含糊与遗漏，我们将以对甲方有利的原则去处理。

我们明白并接受，招标书中牵涉到甲乙双方的权利义务关系的内容，以及本投标文件中的所有内容，将成为我们双方之间具有约束力的合同文件，如需要调整，也将以有利于甲方的原则去处理。

如发现工艺质量不符要求，或发现不合格材料，我们将无条件返工或更换，直至甲方满意为止，并负担由此发生的所有费用。同时，承担甲方由此影响而造成的经济损失，并绝不因此而延误工期。

我们理解，你方无义务必须接受你方所收到的价格最低的投标书或其他任何投标书。并愿意在开标后，与你方洽谈进一步的合同价款优惠条件，我方会在充分考虑与完成本工程有关的所有因素后与你方商定出合同总价，我们以此合同总价作为固定总价承担施工合同的所有责任、权利、义务和风险。

我们保证在此次招标期间，不以任何方式行贿及搞不正之风，如有发现，愿被取消投标资格及接受有关部门的查处。

如果我们的投标被接受，在施工准备、施工期间，售后服务等方面全面贯彻实现《ISO9001-9004国际质量标准》，并妥善地做好地盘的安全，防火保卫等工作，我们将服从业主及监理工程师的安排与调度，并保证：遵守法纪、文明施工。

投标单位(盖章)

正式授权代表(签字)职务：

投标日期：

公司注册地址：

电话：

施工组织设计

1．施工现场平面布置图(后附表)

2.施工技术方案

2.1施工部署

2.1.1施工前的准备工作

2.1.1.1技术准备

1）组织施工人员熟悉图纸，勘察现场；

2）组织图纸会审和技术交底，充分理解设计意图；

3）按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格、生产厂家，经甲方确认后作为施工依据。

4）明确水、电接口及各方负责范围。

2.1.1.2物资准备：

1)制定材料订货计划，提前对有一定定货期的材料进行提前订购。

2)施工工具的准备。

2.1.1.3现场准备:

1）准备材料、工具的堆放场地。

2）确定工地现场办公室、值班保卫室位置。

3）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

4）与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。

5）施工场地内各协作单位的业务联络。

2.1.1.4施工人员准备：

1）项目经理部人员组成。

2）技术工人调配组成。(主要以原家乐福项目施工队伍为主)并随时作好进场