原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购厂长面试题题库应答技巧
面试问答题（共20题）
第一题：
采购经理是怎样进行供应商的选择的？
答案
采购经理在选择供应商时通常会遵循以下步骤：
需求评估与分析：首先明确所需采购的物料或服务，以及其规格、数量和交付时间等具体需求。
供应商数据收集：通过行业交流、市场调研、参考推荐等途径收集潜在的供应商信息。
供应商初步筛选：根据初步的资源收集，筛选出与公司需求匹配，并且资质齐全、信誉良好的供应商进行进一步调查。
供应商实地考察：了解供应商的生产设备、管理水平、技术能力、生产线的灵活性、产量的稳定性以及研发创新能力等情况。
资格评估与谈判：进行供应商的资格评估，对供应商进行背景调查，了解其债务
文档评论（0）