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2025年采购主管工作总结和2026年工作计划

2025年是公司供应链体系深度调整的关键年，作为采购主管，全年工作围绕“降本增效、风险可控、协同升级”三大核心目标展开。通过优化采购策略、强化供应商管理、推动流程数字化转型，基本完成年度任务，但也暴露部分短板需在2026年重点突破。以下从核心工作成果、现存问题及2026年重点计划三方面总结。

一、2025年核心工作成果

（一）成本控制：多维策略落地，降本目标超额完成

全年采购总金额8.2亿元（同比增长11%），通过集中议价、品类优化、替代方案导入等措施，实现综合采购成本较预算下降4.8%（目标4%），直接节约成本3936万元。具体策略