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车间班组绩效考核表及使用说明

考核维度

序号

考核指标

指标说明/计算公式

数据来源

权重

评分标准(5分制)

单项得分

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**生产任务与效率**

1.1

生产计划完成率

(实际完成产量/计划产量)×100%

生产报表

20%

5分：≥100%；4分：95%-99%；3分：90%-94%；2分：85%-89%；1分：85%

1.2

生产效率

(标准工时×实际产量)/(实际投入工时)×100%

工时记录、生产报表

15%

5分：≥105%；4分：100%-104%；3分：95%-99%；2分：90%-94%；1分：90%

1.3

人均产值

考核期内班组总产值/班组平均人数

财务数据、人事记录

10%

5分：达到或超过目标值；4分：较目标值略有差距但在可接受范围；3分：基本达到目标值下限；2分：未达目标值下限；1分：显著低于目标值

**产品质量**

2.1

产品合格率

(合格产品数量/总检验产品数量)×100%

质检报告

20%

5分：≥99.5%；4分：99.0%-99.4%；3分：98.0%-98.9%；2分：97.0%-97.9%；1分：97.0%

2.2

过程不良品率

(过程中产生的不良品数量/总投入生产数量)×100%

质检记录、生产记录

10%

5分：≤0.5%；4分：0.6%-1.0%；3分：1.1%-1.5%；2分：1.6%-2.0%；1分：2.0%

2.3

客户/下道工序投诉次数

因本班组原因导致的外部客户或内部下道工序正式投诉的有效次数

投诉记录、沟通记录

5%

5分：0次；4分：1次（轻微）；3分：1次（一般）或2次（轻微）；2分：2次（一般）或1次（严重）；1分：3次及以上或2次及以上严重投诉

**安全生产**

3.1

安全事故发生率

(考核期内发生的安全事故起数/班组总人数)×100%(或按工时计算)

安全记录

10%

5分：0事故（包括轻伤及以上、火灾、设备等）；4分：1次轻微未遂事件；3分：1次轻微擦伤（无需上报）；2分：1次轻伤；1分：重伤及以上或重大设备/火灾事故

3.2

安全规程执行情况

现场检查安全操作规程遵守情况、劳保用品佩戴、安全隐患整改及时性等

安全检查记录

5%

5分：完全遵守，无违规，隐患及时整改；4分：偶有轻微疏忽，提醒后立即改正，隐患按时整改；3分：存在少量不规范行为，需监督整改，隐患整改略有延迟；2分：多次违规，或隐患整改不力；1分：严重违规操作或重大隐患未整改

**现场管理与5S**

4.1

5S检查得分

根据企业5S检查标准进行评分

5S检查报告

5%

5分：95分及以上；4分：90-94分；3分：85-89分；2分：80-84分；1分：80分以下

4.2

设备日常保养完成率

(实际完成保养项目/计划保养项目)×100%

设备保养记录

5%

5分：100%完成且记录完整；4分：95%-99%完成，记录基本完整；3分：90%-94%完成；2分：85%-89%完成；1分：85%完成或记录混乱

**团队协作与士气**

4.3

内部协作配合度

班组内部成员间、以及与其他班组/部门工作配合的顺畅程度、响应及时性、信息沟通准确性等

主管评价、协作记录

5%

5分：协作高效，主动配合，沟通顺畅；4分：协作良好，能配合工作，偶有沟通延迟；3分：协作一般，基本能配合，需协调；2分：协作不畅，配合消极，影响进度；1分：严重影响协作，造成不良后果

**持续改进与创新**

5.1

合理化建议采纳数

班组提出并被采纳实施的有效合理化建议数量

合理化建议记录

2%

5分：3条及以上并至少1条产生显著效益；4分：2条并被采纳实施；3分：1条并被采纳实施；2分：提出1-2条但未被采纳；1分：0条

5.2

成本控制意识

在物料消耗、能源使用等方面是否有节约行为，是否存在不必要的浪费

成本数据、现场观察

5%

5分：积极节约，有具体措施和成效；4分：有节约意识，能按规定控制消耗；3分：基本无浪费，但节约意识一般；2