2025年经理部总工程师先进事迹材料.docVIP

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经理部总工程师先进事迹材料

不过只有理解他人，无不被他精业和敬业所折服。从刚从校园出来时翩翩少年到如今辛勤耕耘帅气工程师，工地就是他家，企业就是他舞台，他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。

平常管理规范化

在担任××*经理部总工程师期间，他一直把施工技术管理规范化当作平常管理工作基础，严格按照局施工技术管理措施规定，组织工程技术人员学习，结合本项目特点和不一样，在学习过程中予以详细化和不停创新。全面实现了施工技术管理原则化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在企业组织施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨管理，更为项目获得很好经济效益扎实了基础。

在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习良好气氛，着力培养年轻工程技术人员技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参与工作工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前技术准备工作、施工过程中关键工序技术规定以及竣工后对于施工过程思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定期集中培训，定期考核，年轻技术人员迅速成长，已经充实在项目管理关键岗位上。

效益发明最大化

他通过全面研究协议条款，把符合变更设计和索赔所有条件列成清单，结合工程量清单报价高下，进行止损和增效项目变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场查对，对不符设计和不利于施工项目，按摄影应变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完毕变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；已经完毕新增项目和施工图增长项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增长投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效开展以上工作，实现了协议内收入“颗粒归仓”，协议外收入“节节攀升”。忠诚企业无私化看待企业，他是

倾尽全力；对于自已，他却有点粗心大意，年龄轻轻，几丝白发已经悄悄怕上双鬓。3月一天，至今还让王师傅难忘。当时××*要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感觉到右侧小腹疼痛，并且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦样子，准备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚决地说：“我已经和设计院约好了，不能失信。”就这样，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，还是设计院工程师搀扶他下楼梯。回医院已经是下午2点了，检查后发现是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就医生紧急实行了手术。而此时，他女儿尚未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙施工生产中……

就是这样一种血气方刚“80”后，将企业命运和自已时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，却历来不愿为自已瘦小身躯找一种港湾藏匿……他领导部门多次被局

、企业评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、企业优秀项目总工程师及企业先进生产工作者等称号。