原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Goodisgood,butbettercarriesit.
精益求精，善益求善。
Goodisgood,butbettercarriesit.
精益求精，善益求善。
《战略管理》模拟考试简答题(2页)
-------------------------------------------
-------------------------------------------
-------------------------------------------
(}~;~?《》\{~？~-{/(~》#？—）@.》^。
P答AGE------------------------------------------------------------------------------------------慢缓域营有标预到营化虑业整构产品产新开业，后生品品企长增额产强就动角越营，原位位利持产业要期命；有具，杂竞化因境率增更来额更境行高因境环业业一形，涌新，工材长望和扩费人展力产因因动是动经多型接对司跨制际活业企对权有业企资，资业企国接直接模入一之地强是合，法润险承管并源和本权家目于企国营当模进同理同钥交造括段一此外参事权股际是同模进排排权使财无其方许企许，他用取方（企括可许而。式简经是易模模种口直出括口模进是口，对所争竞中际环复，经经也且陌环际对不市进在模入式各简？几模化化化利现于任社会弱力自和与判出所身企其在过略险性定有略战，多环适动也营业，程动又业企指有营企才，有时一定力和生手竞战以征有具已须企形严在略争略战称，能是三战业层二级企一次层括经企企大来般子层不解，大是战经统划筹进问和生企，上期未业决战中远划总活业整是象究规展全以略性特略-------------------------------------------
-------------------------------------------
-------------------------------------------
简答题
简述战略管理特点P10
全局性。
企业战略管理是以企业全局发展规律为研究对象，是指导整个企业一起活动总筹划。
长远性
战略管理中战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业怎样生存和发展等问题进行统筹规划。
系统性
大型企业经营战略是一种庞大复杂系统，可以分解为不一样层次子系统。一般来说，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是企业级战略；第二层次是事业部战略；第三层次是职能级战略，又称职能级战略。
竞争性
企业战略在剧烈竞争与严峻挑战中形成，因此企业必须使自已战略具有竞争性特征，以保证战胜竞争对手，增强生存和发展能力。
相对稳定性
战略必须在一定期期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。企业经营又是一种动态过程，因此企业经营战略也应当是动态，以适应外部环境多变，因而企业战略应具有相对稳定性。
风险性
企业战略管理过程是存在风险。其原因有企业自身对环境所做出判断对与否和企业自身适应能力强弱。
社会性
积极履行社会责任有助于企业实现长期利益最大化。
企业国际化经营一般战略模式有几种？请简单解释各个模式。P186
出口进入模式
由于企业在刚刚进入国际市场时，不仅对国际市场环境比较陌生，并且也没有国际经营经验，面对复杂环境，在国际市场中缺乏竞争能力，因此对它们来说，出口应是最佳进入模式。出口包括间接出口和直接出口两种。
许可协议进入模式
许可协议贸易也是国际经营一种简单模式。广义而言，国际许可协议包括本国企业（许可方）为获得使用费或其他形式付款，容许外国企业（被许可方）获得其他多种无形财产使用权契约安排。
其他契约进入模式
又称股权协议，是国际化企业在股权投资和人事参与之外所采购另一种手段。包括契约制造业务、交钥匙协议、管理协议。
合资经营进入模式
国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目国家企业所有权，分担资本和其他资源，并共同管理、共承风险、共享利润做法，称为合资经营。是增强竞争地位最有效措施之一。
直接投资进入模式
对外直接投资是指直接参与国外被投资企业投资活动，即投资者对国外企业不仅拥有所有权，并且对国外企业经营活动实际控制权。跨国企业是对外直接投资经典。
企业实行多角化经营战略动因是？P114
外部动因
宏观环境原因
社会生产力发展增进了人们消费领域扩大和消费欲望增长。
新技术、新材料、新工艺发展，导致新产品不停涌现，从而形成了一批新产业。
行业环境原因
在集中度较高行业环境通过获得更多市场份额来获得更高增长率。
微观环境原因
由于市场扩大化和竞争复杂化，分散经营具有风险；产品生命周期不一样需要企业调整产品构造保持有利竞争地位。
内部原因
经营资源，经营资源
文档评论（0）