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2025-12-24 发布于四川
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敏捷项目管理Scrum实践与迭代效率提升工作心得

接触敏捷项目管理Scrum的契机，源于三年前团队面临的典型困境：需求变更频繁导致交付计划反复调整，开发与测试脱节造成大量返工，客户满意度持续下滑。当时我们尝试过传统瀑布模式，严格的阶段划分反而让团队在需求变化面前更加被动——往往一个需求在设计阶段确认后，到开发后期才发现与用户实际期望偏差巨大，此时返工成本已难以承受。2020年初，我们决定引入Scrum框架，期望通过迭代式交付和持续反馈打破困局，但真正落地时才发现，Scrum绝非简单套用三个角色、五个事件、三个工件的模板，而是需要在实践中不断校准、优化，才能真正释放迭代效率。

初期实践的第一个挑