7S知识管理培训教材.pdf

7S知识培训

目录：

一基本知识六素养

二整理七安全

三整顿八节约

四清扫九7S工具

五清洁十7S制度

一基本知识

1、7S定义

7S管理是指生产现场中对人员、机

器、材料、方法等生产要素进行有

效管理的活动。

它提出的目标简单、明确，就是要

为员工创造一个干净、整洁、舒适、

科学合理的工作场所和空间环境。

它的最终目的是提升人的素质，为

企业造就一个高素质的优秀群体。

2、7S内容

整理区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品

整顿物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零

清扫清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处

清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化

安全消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常

节约减少浪费、降低成本

素养遵守规定，积极向上，文明与团队精神

3、7S作用

故事一：

企业形象

就是竞争

力

4、7S实施原则

全员

参与

持续持之自己

改善以恒动手

规范

高效

5、7S误区

7S管理误区：

把7S管理当做大扫除。

例：

1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。

2、工作问题点很多，与7S无关。

3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？

4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。

5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？

6、就是我想做好，别人呢？

7、做好了有什么好处？

8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？

9、不做7S管理不是照样能生产吗？

5、7S误区

走出7S管理误区的要点：

1、理解7S管理的精髓。

2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。

3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。

4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。

5、要承认“问题永远存在”。

6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。

7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。

二整理

1、整理步骤

整理

区分需要与不需要的事、物，再对不需要