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2025年度护士长工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，作为科室护理管理责任人，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、强化团队能力”为核心目标，紧密围绕医院年度重点工作，带领护理团队在质量管控、安全建设、人才培养、科研创新等方面扎实推进各项工作。现结合全年工作数据与实践成效，总结如下，并就2026年重点任务提出具体规划。

一、2025年度工作总结

（一）护理质量与安全管理：精准施策，筑牢底线

全年以“三级质控体系”为抓手，聚焦围手术期护理、危重症管理、用药安全等核心环节，通过PDCA循环持续改进，实现护理质量关键指标全面达标。

1.质量指标优化：全年住院患者压疮发生率（难免性压疮除外）0.08‰，较2024年下降0.12‰；静脉输液外渗率0.32%，下降0.21%；护理不良事件上报42例（其中Ⅰ级事件0例，Ⅱ级事件3例），同比减少15例，主动上报率提升至98%。通过每月质量分析会，针对“老年患者跌倒风险评估漏项”“急救设备维护延迟”等问题制定改进措施：修订《跌倒/坠床风险评估表》，增加用药相关性风险评估项；建立“急救设备双岗核查制”，由责任护士与质控护士每日双人核对，设备完好率达100%。

2.安全文化培育：以“非惩罚性上报”为原则，开展“安全案例情景模拟”活动12次，覆盖全科护士；组织“用药安全”专项培训6场，通过“双人核对+智能扫码”双机制，全年未发生严重用药错误。针对老年患者占比超60%的科室特点，联合康复科、药学部制定《老年患者防跌倒-防误吸一体化护理方案》，将评估频次从“入院、转科、病情变化”扩展至“每次用药后、进食前”，相关不良事件下降40%。

（二）护理团队建设：分层培养，激活潜能

以“三阶段能力提升模型”（新护士-骨干护士-专科护士）为框架，结合护士层级与职业规划，实施个性化培养方案，团队整体能力显著提升。

1.分层培训落地：针对N1级（1-3年）护士，开展“基础操作强化+临床思维训练”双轨培训，每月进行“案例分析工作坊”，通过“护理问题-干预措施-效果评价”三段式讨论，帮助其建立系统思维。全年N1级护士考核通过率100%，独立值班能力达标率从75%提升至92%。针对N3级（5年以上）护士，重点培养“教学、质控、科研”综合能力，选派5名骨干参加省级专科护士培训（重症、静疗方向），2人取得专科资质；组建“护理质量改进小组”，由骨干牵头完成4项流程优化（如“急诊患者转运交接单”“术后患者疼痛管理路径”），相关成果在院内护理质量会上作经验分享。

2.绩效考核激励：修订《护理绩效分配方案》，将“患者满意度、质控扣分、科研参与度”纳入核心指标，增设“创新奖”“带教奖”。全年评选“护理之星”12人次，发放创新奖励5项（如“多功能引流袋固定架”“老年患者防误吸餐盒”），护士主动参与管理的积极性显著提高，提出有效改进建议27条，较去年增加1倍。

（三）教学与学科发展：内外联动，夯实基础

作为医院护理教学基地，全年承担院校实习带教、新入职护士培训及院级继续教育任务，通过“双导师制”（临床导师+教学导师）提升带教质量。

1.实习与岗前培训：带教院校实习生68名，出科考核优秀率85%（去年72%）；新入职护士培训中，创新“情景模拟+OSCE考核”模式，将“急救技能、沟通技巧、文书书写”作为核心考核项，12名新护士提前1个月达到独立值班要求。

2.继续教育与学术交流：组织科室内部业务学习24次（涵盖“急危重症护理新进展”“循证护理实践”等主题），邀请院内外专家授课8次；选派10名护士参加国家级/省级学术会议，带回“早期康复护理”“智能化护理工具应用”等前沿理念，转化为科室实践：引入“智能翻身提醒装置”，将卧床患者翻身依从性从82%提升至96%；试点“术后患者移动康复训练表”，平均下床活动时间提前6小时。

（四）科研与优质服务：创新驱动，提升体验

以“解决临床问题”为导向，推动科研与临床深度融合，同时深化“以患者为中心”的服务理念，患者满意度持续提升。

1.科研成果突破：牵头完成院级课题《基于ERAS理念的胃肠手术患者加速康复护理方案构建》，形成包含12项护理措施的标准化流程，应用后患者平均住院日缩短1.5天，术后首次排气时间提前4小时；参与省级课题《老年患者静脉输液外渗风险预测模型建立》，收集病例数据2000余例，完成中期报告。全年发表核心期刊论文3篇（其中1篇为循证护理方向），实用新型专利1项（“可调节式肢体约束带”）。

2.优质服务深化：开展“护理服务提升月”活动，推出“一病一优护”方案（如“糖尿病患者饮食指导卡”“肿瘤患者心理支持手册”）；建立“出院患者随访群”，由责任护士负责术后康复指导，全年随访2136人