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流程管理培训;目录;01;企业的使命是为创造价值;5;流程/过程（process）的定义;;;;申购—审批—下单—到货—验收—入库;02;;外部输入有哪些？谁输入？如何接受？

内部输入有哪些？谁输入？如何接受？

相关流程有哪些？

注：输入与流程开始不是一个概念;外部输出有哪些？谁接收？如何接受？（内部顾客）

内部输出有哪些？谁接收？如何接受？（外部顾客）

相关流程有哪些？;流程开始是什么？

中间经历哪些环节？

流程的活动顺序如何？

相互之间如何接口？

流程如何结束？;;ADDYOURTITLE;;;;03;市场扩展目标;端到端的流程呈现;APQC

流程框架;流程制度融合，层级清楚，6大口诀;04;;;流程改进和流程再造都是改善流程的方法。

相对而言，BPI强调渐进改良，要分析现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程；而BPR强调全新设计法，从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。;适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解决，而不必经过层层汇报，提高工作效率。;;;感谢您的欣赏~;端午节

演讲模板;前言;目录;第一章;1;点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字;;此处添加文本内容

此处添加文本内容;;一;第二章;;01;在此添加标题或目录索引

在此添加标题或目录索引;;第三章;点击此处添加文字

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单击此处添加文字;2015;端午节

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