第二十五章 质量保证措施.docxVIP

第二十五章质量保证措施

为确保本工程质量始终处于受控状态，，我司将依托企业质量管理体系，严格落实各项质量保证制度和质量保证措施，向业主交付满意工程。

25.1质量管理体系

我司质量管理以“顾客满意，追求卓越”为方针，针对建筑行业不断涌现的新技术、新工艺、新材料和新设备，积极开展科技开发、科技示范、QC小组等活动，持续改进公司的质量管理水平，促进质量管理规范化、标准化。

25.1.1质量目标

一次性验收合格率100%，确保上海市优质工程奖(白玉兰)。

25.1.2质量管理组织机构

质量管理组织机构见图25.1-1。

政府质量监督部门

政府质量监督部门

企业总部主管部门

业主、监理

施工作业层

项目总工程师

生产经理

质量部

工程部

计划协调部

物资管理部

商务合约部

技术部

信息、技术管理不

项目经理

图25.1-1质量管理组织机构图

25.1.3质量管理职责

质量管理职责见表25.1-1。

表25.1-1质量管理职责表

序号

部门

职责内容

1

项目经理

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

项目总工程师

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

生产经理

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

4

技术质量部

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

5

物资设备

管理部

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

6

计划协调部

负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作

7

各专业工程部

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

25.1.4质量管理制度

质量管理制度详见表25.1-2。

表25.1-2质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量总承包负责制度

总包项目经理部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。

2

图纸会审技术交底制度

1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2)技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

3

材料进场检验制度

工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4

样板引路制度

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

5

施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6

“三检“

制度

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出