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建筑工程主要管理人员岗位职责标准

在建筑工程领域，高效有序的项目管理离不开各个关键岗位人员的协同配合与尽职尽责。明确各主要管理人员的岗位职责，是确保工程质量、进度、安全及成本控制目标顺利实现的基础。本标准旨在规范建筑工程项目中核心管理岗位的职责范围，为项目团队建设与日常管理提供参考依据。

一、项目经理

岗位定位：项目经理是工程项目全过程管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标的实现负全面责任，是项目团队的核心领导者与决策者。

主要职责：

1.项目策划与目标管理：组织编制项目管理规划大纲和实施细则，明确项目各阶段目标与总体控制计划，并分解落实到各管理团队及相关责任人。

2.团队建设与资源协调：负责项目管理团队的组建、培训、考核与激励，合理配置项目所需的人力、物资、机械设备等资源，确保资源有效利用。

3.施工组织与过程控制：审批施工组织设计、专项施工方案，组织召开项目例会，检查施工计划执行情况，及时解决施工中出现的重大问题，确保工程按计划推进。

4.质量与安全管理：建立健全项目质量管理体系和安全生产责任制，组织落实各项质量安全措施，参与或主持重大质量事故、安全事故的调查与处理，确保工程质量合格，安全生产无事故。

5.成本控制与合同管理：负责项目成本的预测、计划、核算与分析，严格控制各项费用支出。履行项目合同约定，处理合同变更、索赔等事宜，维护企业合法权益。

6.沟通协调与外部关系：负责与业主、监理、设计、勘察及政府相关主管部门的沟通协调，建立良好的外部工作关系，为项目顺利实施创造有利条件。

7.竣工验收与交付：组织工程竣工预验收，参与正式竣工验收，负责工程竣工资料的整理归档及项目移交工作，配合做好项目结算与审计。

任职基本要求：具备相应专业执业资格，丰富的项目管理经验，较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力及风险防范意识。

二、项目总工程师

岗位定位：项目总工程师是工程项目技术管理的核心，负责项目技术方案的制定、技术难题的攻克、技术质量的把关以及新技术、新工艺、新材料的推广应用。

主要职责：

1.技术管理体系建设：建立健全项目技术管理规章制度和质量保证体系，组织制定技术管理目标。

2.施工组织设计与方案管理：组织编制和审核施工组织设计、重要分部分项工程专项施工方案，审批一般技术措施。

3.技术交底与指导：负责重要技术问题的交底，指导施工技术人员开展工作，解决施工过程中出现的重大技术难题。

4.质量技术把关：参与关键工序、部位的质量检查与验收，对工程质量进行技术层面的监督与控制，参与质量事故的调查与处理。

5.科技与创新应用：组织开展技术攻关和科技创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和经济效益。

6.技术资料管理：负责项目技术资料、图纸的管理，组织编制竣工图和相关技术总结。

任职基本要求：具有深厚的专业技术功底，相应专业高级职称或执业资格，丰富的施工技术管理经验，较强的技术创新能力和解决复杂技术问题的能力。

三、施工员

岗位定位：施工员是施工现场具体施工活动的组织与管理者，是各项施工计划、技术措施在现场得以落实的直接执行者和监督者。

主要职责：

1.施工准备：熟悉施工图纸、施工规范及施工组织设计，参与施工方案的编制与优化。负责施工现场的测量放线、标高控制，做好材料、机具、劳动力等施工前准备工作的检查与落实。

2.计划与组织：根据项目施工进度计划，编制日、周、月施工计划，并组织班组按计划施工，合理安排工序搭接。

3.技术交底与指导：向作业班组进行详细的技术、质量、安全交底，指导工人按图施工、按规范操作，确保施工工艺正确。

4.现场管理与协调：负责施工现场的日常管理，协调各工种、各工序之间的配合，及时解决施工中出现的一般技术和质量问题。

5.质量与安全监控：对施工现场的工程质量进行过程检查，严格执行质量验收标准，参与分项工程的检验评定。监督作业人员遵守安全操作规程，落实安全防护措施，消除安全隐患。

6.进度与资源控制：跟踪施工进度，记录施工日志，及时上报施工进度情况及存在问题。协助控制施工用料，做好限额领料，防止浪费。

7.资料协助：协助收集、整理施工过程中的技术资料、质量记录和验收文件。

任职基本要求：具备相应的专业知识和技能，熟悉施工流程和工艺标准，有一定的现场组织协调能力和解决实际问题的能力，具备良好的沟通能力和责任心。

四、质量员

岗位定位：质量员是工程项目质量管理的直接执行者，负责对工程施工质量进行全过程监督、检查与验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

主要职责：

1.质量计划与交底：参与编制项目质量计划和质量保证措施，协助进行