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2025年度设备科工作总结和2026年工作计划

2025年，设备科围绕医院“高质量发展”核心目标，以“保障设备安全稳定运行、提升设备使用效能、优化资源配置”为工作主线，通过强化全生命周期管理、深化运维模式创新、推进数字化转型、加强团队能力建设等举措，较好完成年度各项任务。全年设备运行故障率同比下降12%，维修响应时效提升25%，设备综合利用率达89.6%，关键设备（如MRI、DSA等）全年无重大停机事故，为临床诊疗、科研教学提供了坚实保障。现将本年度工作总结及2026年工作计划详述如下：

一、2025年度工作总结

（一）设备全生命周期管理：规范流程，夯实基础

1.台账管理精细化：完成全院13类、共计4268台（套）医疗设备台账专项梳理，重点核查2020年以前购入设备的使用状态、计量证书、维修记录等信息，补充缺失数据1237条，更新电子台账与实物标签对应关系，台账准确率从91%提升至98.5%。建立“一机一档”动态更新机制，通过扫码巡检功能实时同步设备位置、使用科室、维修记录等信息，实现台账与实际运行状态“零时差”匹配。

2.采购管理规范化：全年完成设备采购项目67项，总金额1.28亿元。严格执行“需求论证-技术参数审核-市场调研-招标采购-验收评估”全流程管理，其中50万元以上设备均组织临床、工程、财务多部门联合论证，避免重复购置和功能冗余。针对CT、直线加速器等大型设备，引入第三方技术评估机构参与参数制定，确保技术指标与临床需求高度契合。全年采购周期平均缩短15天，合同履约率100%，无因采购质量问题导致的临床投诉。

3.报废管理严格化：制定《医疗设备报废评估标准》，明确“使用年限、维修成本占比、安全风险、技术淘汰”四大评估维度。全年完成报废设备89台（套），其中经评估因维修成本超过现值50%的占比43%，因技术淘汰无法满足临床需求的占比37%。所有报废设备均通过公开拍卖或专业回收公司处理，残值回收率达原值的8.2%，较上年提高2.1个百分点。

（二）运维效能提升：创新模式，降本增效

1.预防性维护标准化：修订《医疗设备预防性维护规程》，将全院设备按风险等级分为A（生命支持类）、B（诊断治疗类）、C（辅助类）三级，分别制定月检、季检、年检计划。全年完成预防性维护2896台次，完成率99.2%，其中A类设备维护覆盖率100%。通过预防性维护提前发现并处理潜在故障隐患127例，避免了因突发故障导致的临床停诊事件，A类设备平均无故障运行时间（MTBF）从320小时延长至385小时。

2.应急维修高效化：建立“三级响应”维修机制（现场工程师-科室组长-外部专家），配置24小时应急维修热线，维修响应时间≤30分钟，平均修复时间（MTTR）从4.2小时缩短至3.1小时。针对呼吸机、除颤仪等急救设备，在急诊科、ICU等重点科室设置“备用设备箱”，储备常用耗材及易损配件，确保急救设备故障时10分钟内可替换使用。全年处理突发故障412例，临床满意度达96.8%。

3.成本控制精准化：推行“维修成本核算到设备”制度，建立配件库存动态管理系统，根据设备使用频率和故障历史数据，优化高值配件（如CT球管、超声探头）库存数量，库存周转率从2.3次/年提升至3.1次/年，库存资金占用减少18%。全年维修总成本486万元，较预算节约52万元，其中通过自主维修替代原厂维修节约成本137万元（如腹腔镜主机主板维修、麻醉机气路系统改造等）。

（三）技术支撑与创新：聚焦需求，赋能临床

1.新设备技术保障：全年配合完成3台（套）亿元级设备（如PET-MR、手术机器人）的安装调试，提前3个月介入场地规划、水电负荷测算、防护设计等前期工作，确保设备按期投入使用。针对手术机器人等智能化设备，联合临床科室制定《操作规范手册》，组织专项培训8场，覆盖医护人员120人次，设备开机准备时间从45分钟缩短至20分钟，临床操作失误率下降40%。

2.科研设备支持：为重点实验室、转化医学中心等科研平台提供“设备管家”服务，建立科研设备使用预约系统，动态监控设备空闲时段，协调共享使用。全年科研设备平均利用率从65%提升至78%，支撑发表SCI论文23篇，获得省级科研项目11项。针对超高速离心机、基因测序仪等精密设备，定制“温湿度-振动-电源”多参数监测方案，全年未发生因环境波动导致的设备损坏事件。

3.数字化转型推进：上线“设备智能管理平台”，集成设备定位、运行状态监测、能耗分析、维修工单等功能模块。通过物联网传感器实时采集设备运行数据（如CT球管热容量、呼吸机潮气量），建立设备“健康档案”，实现故障预警（如球管寿命剩余10%时自动提醒）。平台上线后，设备异常状态发现时间从人工巡检的24小时缩短至5分钟，能耗数据统计效率提升80%，为设备节能改造提供了数据支撑（