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现场管理能力提升实战训练（8天）
（内训请安排半天时间免费调研）
【课程收获】：
1.让现场管理人员清楚了解自己管理中所扮演的角色，提高管理者职业素养等；
2.提高对专业技术方面的管理能力：如设备管理，材料管理、工艺管理等；
3.改善现场、降本增效：如5S管理、、安全管理以及精益生产管理等；
4.掌握现场问题发现、分析与解决的能力，彻底解决反复会发生的异常问题等；
5.改善人际关系、提高沟通技巧，建立高绩效与执行力团队：如沟通技巧、协助上
级、激励下属，高效执行力等。
【课程对象】：
生产制造业总经理、经理、、课长、主管、班组长等管理人员及储备。（建
议由部门经理、主管带领相关人员参加：每次课程布置课后实战练习并完成）。
【培训特色】：
1.培训方式：管理理论+实战（分组讨论、小组竞赛、案例分析、情景模拟、
欣赏等）
2.手把手的指导如何针对现场进行管理，并有效的管理工具在课后给予学
员直接应用，提高培训效果。
【课程内容】：
项数培训项目具体内容课后作业或工具
第一、二天
现场管理1、案例：问题在哪儿
工作职责表与心得
1与管理者2、不合格现场管理者的五类型
报告
的角色认3、思考：管理者如何管理
知4、管理的基本概念与深刻内涵
5、从“竹、官、理”理解管理
6、现场管理对五大权力的认知
7、现场管理者所需的角色
8、错误的角色认知与案例分析
9、现场管理者的六项终端使命
10、现场管理者应具备的能力
11、案例：应具备的职业心态
12、小组研讨：围绕工作目标的工作职责
13、小组研讨：欣赏与否定的管理者
1、面对问题的正确心态
2、问题定义与两种类型
管理者的3、对待问题的基本观念
基本思维-4、发现问题常用的方法
现场问题的5、分析问题常用的工具问题提出与解决或
2
发现、分析6、4M1E与5WHY法的详解A3报告
与解决思7、对策拟定需要的项目
路8、巩固问题再发
9、小组练习：鱼骨图、5WHY法、对策图等
10、小组练习：A3报告等
生产现场1、班前准备：严阵以待1、每日待办事项清
3
一日管理A：一日工作要点单
要点B：做好各班次的交接2、班前会的内容要
C：当日工作准备事项
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