孙子兵法课件.pptVIP

;孙子与孙子兵法;;古今中外评《孙子兵法》（三）

;一、孙子的“道胜”;企业目的：一个企业存在的理由

企业宗旨：一个企业长期的战略意向

企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化

目标是企业使命的具体化

目标是企业的基本战略;兵失道而弱，得道而强；将失道而拙，得道而工；国得道而存，失道而亡。

——《淮南子.兵略训》;建立使命的意义;企业与企业的目的;沃尔玛公司（Wal-Mart）

“我们存在的目的是为顾客提供等价商品——通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的

逆流而上，向传统观点挑战

与雇员成为伙伴

满腔热情地工作，把全身心都投入进去

薄利多销

不断追求更高的目标

;强生公司的使命

公司存在的目的是“解除病痛”

我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四

视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同

权力下放=创造力=效率

;以实业家为己任，为改善社会生活、提高社会福利、进一步发展世界文化贡献自己的力量。“自来水经营哲学”。;创一流物流企业，做区域经济栋梁。

以人为本，服务为先；信誉为重，永无止境！;二、孙子的“谋胜”

——“慎战”与“庙算”

;知己知彼;第二环节，是先胜后战，即在知彼知己的基础上，引出克敌制胜的规律，找到克敌制胜的方针、计划、措施，然后付诸实践。;获得好结果的途径;如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。

——大前研一;什么是战略？;什么是企业的战略？;环境的不确定性;不确定环境下对机会的理解;不确定时代的决策;战略管理的五个问题;对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管???业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。

——托夫勒;企业战略从何而来？;;;企业战略制定的本质;企业总体战略目标只能是一个，而实施这个目标的分目标和途径、策略将是多个。所谓“战略上偏执，战术上灵活”

战略制定必须是建立在理性分析与直觉、远见的相结合的基础上

战略要掌握时机，要选择适宜的时机提出战略

战略要能激发组织士气

战略要能使组织“不平衡”，能使员工产生危机感和紧迫感

企业战略是一种文化，一种“上下同欲”的文化，再好的战略，没有企业文化这条根，也很难成功;对于高明决策者,如果要百分百才敢去行动就无从体现其”高明’了，只有六十算就敢于把握并努力创造条件去赢得胜利方为高明统帅。

;三、孙子的“将胜”;主与将;为将五德（一）;为将五德（二）;敬事而信;仁者，无敌;非勇不可以决谋合战;严者，以威严肃众;反面;为将五危;四、孙子的“势胜”;势包括：识势、用势、造势。;企业竞争战略的表现;企业三种优势的关系;择人而任势（一）;择人而任势（二）;择人而任势（三）

;择人而任势（四）

;人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。

——卡尔.马克思;硬件：建立一个让员工“发财”与“发展”的制度的平台

企业发展我成“材”

企业发展我成“财”

软件：通过企业文化来凝聚人心，创造一个平等、信任、发展、乐趣、和谐的工作环境。;靠什么留住核心员工;怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在21世纪面对的最大挑战。

——德鲁克

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