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OKR管理OKRMANAGEMENT员工目标管理培训XX.XXTARGET

基本内容BASICCONTENT实施方法IMPLEMENTATIONMETHOD实施关键KEYTOIMPLEMENTATION实施流程IMPLEMENTATIONPROCESS目录CONTENTS

PART01实施流程IMPLEMENTATIONPROCESSTARGET

实施流程设定目标从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的实施的关键流程目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额目标有挑战目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点目标达成共识从战略开始确定年度目标、季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”目标可衡量

实施流程对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。

实施流程目标既要有年度KRs，也有季度KRs：年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过批准；季度KRs则是一旦确定就不能改变的。明确KRs当有了关键成果（期望的结果）后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以，每项关键成果就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。推进执行每个季度做回顾。到了季度末，员工需要给自己的KRs的完成情况和完成质量打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0.6到0.7之间。定期回顾

PART02实施关键KEYTOIMPLEMENTATIONTARGET

实施关键制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致，OKR跟个人绩效没有关系。目标必须一致比如健身时设定锻炼目标，好的OKR是“比如的跑步时间比的跑步时间增加一倍”。OKR必须可量化OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR是努力的方向和目标团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。OKR首先是沟通工具

实施关键目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他OKR订的