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2026年项目管理师考试题及PMP考点解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某公司计划在2026年开发一款新能源汽车，项目经理小张负责项目。项目启动阶段，小张需要明确项目的主要干系人及其期望。根据PMBOK指南，小张应首先关注的是（）。

A.政府监管部门

B.项目发起人

C.技术供应商

D.最终用户

2.在项目执行过程中，团队成员小李发现原计划未考虑某项技术风险，可能导致项目延期。根据风险管理的原则，小李应首先采取的行动是（）。

A.立即调整项目计划

B.向项目经理汇报风险

C.自行解决风险问题

D.请求增加预算

3.某跨国公司正在实施一项全球供应链优化项目，项目经理小王需要协调不同时区的团队成员。根据沟通管理的原则，小王应优先考虑（）。

A.邮件沟通

B.视频会议

C.即时消息

D.报告文档

4.在项目收尾阶段，项目经理小张发现部分项目交付成果未达到质量标准。根据PMBOK指南，小张应首先采取的措施是（）。

A.要求团队加班完成整改

B.与客户协商验收标准

C.调整项目验收流程

D.立即暂停项目执行

5.某政府项目要求在2026年12月前完成基础设施建设，项目经理小李负责进度管理。根据关键路径法，小李应重点监控的是（）。

A.总浮动时间最小的任务

B.总浮动时间最大的任务

C.最早开始时间最早的任务

D.最晚完成时间最晚的任务

6.某公司在2026年计划实施ERP系统升级，项目经理小王需要评估项目干系人的影响力。根据权力/利益方格，影响力最大的干系人是（）。

A.财务部门负责人

B.系统供应商代表

C.公司CEO

D.IT部门主管

7.在项目执行过程中，团队成员小张发现原预算不足以覆盖某项突发需求。根据成本管理的原则，小张应首先采取的行动是（）。

A.自行解决需求问题

B.向项目经理申请变更

C.调整其他任务预算

D.延期项目交付

8.某项目采用敏捷开发模式，项目经理小李需要定期进行迭代评审。根据敏捷原则，评审会议的核心目的是（）。

A.审批项目进度

B.收集干系人反馈

C.确认预算执行情况

D.评估团队绩效

9.在项目质量管理中，项目经理小张采用PDCA循环进行过程改进。PDCA中的“C”代表（）。

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

10.某公司计划在2026年开发一款智能手表，项目经理小王需要制定项目章程。根据PMBOK指南，项目章程应明确的项目目标是（）。

A.项目预算

B.项目范围

C.项目时间表

D.项目风险

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理小张需要明确项目的边界。根据PMBOK指南，项目边界应包括（）。

A.项目可交付成果

B.项目不可交付成果

C.项目假设条件

D.项目约束条件

E.项目干系人

2.根据PMBOK指南，项目风险管理应包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险关闭

3.在项目执行过程中，团队成员小李需要与客户沟通项目进展。根据沟通管理的原则，有效的沟通应包括（）。

A.明确的沟通目标

B.适当的沟通渠道

C.完整的沟通内容

D.及时的问题反馈

E.双向的沟通互动

4.根据权力/利益方格，影响力较大的干系人应具备（）。

A.高权力、高利益

B.高权力、低利益

C.低权力、高利益

D.低权力、低利益

E.权力与利益无关

5.在项目收尾阶段，项目经理小张需要评估项目绩效。根据PMBOK指南，项目绩效评估应包括（）。

A.项目范围绩效

B.项目时间绩效

C.项目成本绩效

D.项目质量绩效

E.项目干系人满意度

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某制造企业计划在2026年开发一款新型机器人，项目经理小王负责项目。项目启动阶段，小王发现公司高层对项目支持力度不足，同时技术团队对新技术存在担忧。在项目执行过程中，团队发现部分供应商交付的零部件质量不达标，导致项目延期。小王需要协调各方资源，确保项目按计划推进。

问题：

1.小王应如何处理高层支持力度不足的问题？

2.小王应如何应对技术团队的担忧？

3.小王应如何解决供应商交付问题？

案例二：某政府项目要求在2026年12月前完成智慧城市基础设施建设，项目经理小李负责项目。项目启动阶段，小李发现部分干系人对项目需求理解不一致，导致项目范围模糊。在项目执行过程中，团队发现部分施工方案不符合环保要求，需要调整。小李需要协调各方资源，确保项目按计划推进。

问题：

1.小李应如何解决干系人对项目需求理解不一致的问题？

2.小李应如