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2025年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析

一、案例分析题（50分）

1.阅读以下关于项目进度管理的案例，回答问题。

某公司承接了一个信息系统开发项目，项目周期为12个月。项目启动后，项目经理制定了详细的项目进度计划，将项目划分为需求调研、系统设计、编码开发、测试和上线五个阶段，并为每个阶段设定了明确的里程碑。

在项目执行过程中，需求调研阶段由于客户需求不断变更，导致该阶段实际用时比计划多了2个月。进入系统设计阶段后，设计团队发现需求文档存在一些模糊不清的地方，需要与客户进一步沟通确认，这又耽误了1个月的时间。编码开发阶段，由于开发团队成员的技术水平参差不齐，部分功能的开发进度缓慢，导致该阶段比计划延迟了1个月。

到了测试阶段，发现系统存在大量的缺陷，需要进行反复修改和测试，这使得测试阶段比计划多花费了2个月的时间。最终，项目在第18个月才完成上线，比原计划延迟了6个月。

问题：（1）请分析该项目进度延迟的原因有哪些？（2）针对上述原因，提出相应的解决措施。

解答：

(1).该项目进度延迟的原因主要有以下几点：

(1).客户需求变更：在需求调研阶段，客户需求不断变更，导致该阶段实际用时比计划多了2个月，影响了后续阶段的进度。

(2).需求文档质量问题：系统设计阶段发现需求文档存在模糊不清的地方，需要与客户进一步沟通确认，耽误了时间。

(3).团队技术水平参差