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-生产线调度排单技巧
;精益思想观——
如何做到如何更有效的做;课前思考;我们的要求:现状产品的状况为“乱流”,
特别是在新产品首次大货生产时,生产排拉
主要为生产管理人员的意愿去执行。通过本
次培训,我们要通过整理生产流水线,改“
乱流”为“整流”,进而缩小CT。
;生产现状;流水线的“物流”和“物留”;思考;案例二:
如下某一产品改善前生产状况;
通过以上案例可知:科学合理的方法才是生产
效率值稳定的有效保证。因而,产品生产前,我
们需要分析和设计好方法及生产排列,才能真正
保证我们的产能的稳定性和生产效率的持续性。;排拉要点;排拉的基本原则;关于产品的特性;划分作业单位的技巧
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