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采购合同管理标准模板
一、适用范围与典型场景
日常生产经营采购:如原材料、办公用品、设备备件等常规物资采购;
项目专项采购:如工程建设、技术研发、服务外包等项目所需物料或服务采购;
批量集中采购:如年度框架协议下的多次分批采购;
紧急采购:因突发情况需快速响应的临时性采购(需注明紧急原因及特殊审批流程)。
二、合同管理全流程操作指引
(一)采购需求提报与确认
发起需求:采购需求部门根据业务计划,填写《采购需求申请表》,明确采购标的名称、规格型号、技术参数、数量、交付时间、预算金额及用途,部门负责人审核签字。
需求复核:采购部门对接需求部门,确认采购需求的合理性、必要性及预算匹配度,必要时组织技术部门或使用部门共同评审,形成《采购需求确认单》。
(二)供应商选择与合同拟定
供应商寻源:根据采购金额、标的特性选择合适的采购方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价或单一来源采购),按企业采购管理制度完成供应商筛选、考察及比价,形成《供应商评审报告》。
合同拟定:采购部门依据采购需求、供应商报价及双方协商结果,使用本模板拟定合同文本,保证以下核心要素完整:
合同主体信息(双方名称、地址、法定代表人、联系方式);
采购标的详细描述(名称、规格、型号、技术标准、质量要求);
数量与计量单位;
合同金额(含单价、总价,币种);
履行期限(交付时间、地点、方式);
付款方式(预付款、进度款、尾款比例及支付条件);
验收标准与流程(技术验收、数量验收、质量异议处理);
双方权利义务、违约责任(违约金计算、赔偿范围、合同解除条件);
争议解决方式(协商、仲裁或诉讼管辖法院);
合同生效条件(签字盖章之日起/附条件生效)。
(三)合同内部审批
分级审批:按合同金额及重要性提交对应审批人(如部门负责人、法务部、分管副总、总经理),审批人重点审核条款合规性、风险点及预算匹配度,签署《合同审批单》。
法务审核:重大合同或涉及法律风险的合同(如标的额超50万元、特殊条款约定),需由法务部门审核,出具《法务审核意见书》,修改后重新报批。
(四)供应商确认与签订
合同交底:采购部门将审批通过的合同文本正式送达供应商,解释核心条款,确认双方理解一致,供应商需在《合同确认函》上签字盖章(或通过电子签章系统确认)。
签订盖章:双方授权代表在合同文本上签字并加盖合同专用章(或公章),保证合同签订日期、签字页信息与合同主体信息一致,合同一式多份(至少甲乙双方各执一份,采购部门、财务部门、档案室存档各一份)。
(五)合同履行与跟踪
交付监控:采购部门督促供应商按合同约定时间、地点交付标的物,协同需求部门、质检部门进行现场交接,填写《交付验收记录单》(需双方签字确认)。
验收管理:按合同约定的验收标准(如国家行业标准、技术协议)进行检验,验收合格后签署《验收合格证明》;验收不合格的,按合同约定拒收、换货或索赔,形成《不合格品处理记录》。
付款执行:财务部门依据合同约定的付款节点、供应商开具的合规凭证(如发票、验收单),办理付款手续,留存付款凭证复印件。
(六)合同变更、解除与归档
变更与解除:合同履行中需变更或解除的,双方应协商一致签订《补充协议》或《解除合同协议》,明确变更内容、解除条件及责任划分,按原审批流程报批后执行。
归档管理:合同履行完毕(或终止)后,采购部门整理合同文本、审批单、验收单、付款凭证等全套资料,按“一合同一档”原则编号、装订,移交档案室保管,电子版同步存储至企业合同管理系统,保存期限不少于合同终止后10年。
三、核心模板表格设计
表1:采购合同主体信息表
项目
甲方(采购方)
乙方(供应商)
单位名称
*有限公司
*科技有限公司
统一社会信用代码
91110
91110
地址
市区路号
市区路号
法定代表人
*
*
授权代表人
*(职务:采购经理)
*(职务:销售经理)
联系方式
(内部办公电话)
(供应商办公电话)
开户银行
银行支行
银行支行
银行账号
6228
6228
合同签订日期
年月*日
年月*日
表2:采购标的物明细表
序号
物料/服务名称
规格型号
技术参数(简述)
计量单位
数量
单价(元)
总价(元)
交付时间
交付地点
1
办公电脑
ThinkPadT14
i5处理器/16G内存/512G固态
台
10
6,500
65,000
年月*日前
甲方仓库
2
年度IT运维服务
-
7*24小时故障响应/月度巡检
项
1
120,000
120,000
年1月1日至*年12月31日
甲方指定地点
表3:合同付款计划表
付款节点
付款比例(%)
金额(元)
付款条件
合同签订后7日内
30
55,500
乙方提供等额有效增值税专用发票
标的物验收合格后7日内|60|111,000|提供验收合格证明及全额发票|
质保期满
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