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员工考核管理管控办法

目录

第一章总则1

第二章考核组织和管理管控1

第三章考核程序3

第四章季度考核7

第五章年度考核9

第六章申及其处理12

第七章附则12

附件一季度考核流程图13

附件二考核评分表及填表说明13

附件三考核指标评定表24

附件四考核统计表34

附件五考核申流程图和表格42

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页

第一章总则

第一条为促进公司管理管控现代化，建立科学的管理管控制度，充分发挥每位员工

的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法:

第二条适用范围

**A置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考

核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理管控职系、专业技大职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理管控、中层管理管控、专业技术、行政事务、营销等各类

人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便

适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知

识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配：

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理管控

第六条考核周期

第1页共45页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核

于次年一月二十日前完成，

第七条考核职责划分

（一）考核管理管控委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理、相关计划财务部经理组成公司考核管理管控

委员会领导考核工作，承担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、中层管理管控人员考核等级的综合评定；

3、员工考核申的最终处理。

（二）人力资源部职责

作为考核工作具体组织者和指导若，主要负负：

1、制定考核原则、方针和政策；

2、拟定考核制度和考核工作相关计划；

3、组织协调各部门的考核工作；

4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

5、对各部门考核过程进行监督与检查；

6、汇总统计考核评分结：

7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；