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2026年项目管理师考试重点及难点解析

一、单项选择题（共10题，每题1分）

题目1（1分）：

某项目团队在执行阶段遇到了预算超支问题，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即暂停项目执行，重新评估预算

B.调整项目范围，减少非核心功能开发

C.向高层领导申请追加项目资金

D.重新分配团队成员，提高工作效率

答案：B

解析：在项目管理中，当项目出现预算超支时，优先调整项目范围是常见的应对策略。通过减少非核心功能或优化工作分解结构（WBS），可以在不严重影响项目目标的前提下控制成本。选项A可能导致项目延期；选项C可能因审批流程复杂而延误问题解决；选项D虽然可能短期内提高效率，但未必能从根本上解决预算问题。

题目2（1分）：

根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是什么？

A.项目章程和项目管理计划

B.项目进度报告和变更请求

C.项目预算和资源分配表

D.质量管理计划和风险登记册

答案：A

解析：项目整合管理是确保项目各阶段和过程协调一致的关键过程，其核心输出包括项目章程和项目管理计划。项目章程是项目正式启动的依据，而项目管理计划则涵盖范围、进度、成本、质量等所有管理要素。其他选项分别属于不同领域的具体计划或输出。

题目3（1分）：

某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.拒绝客户的新需求，坚持原计划

B.将所有变更请求汇总后一次性审批

C.建立变更管理流程，逐项评估影响

D.与客户协商，将变更纳入项目范围但不调整进度

答案：C

解析：项目管理中，需求变更属于常见风险，项目经理应建立规范的变更管理流程。通过逐项评估变更对进度、成本、资源的影响，可以确保项目在可控范围内调整。选项A和D可能激化客户关系；选项B缺乏科学评估，易导致混乱。

题目4（1分）：

某建筑项目因天气原因无法按计划施工，项目经理应如何记录？

A.直接修改施工进度计划，无需记录

B.在风险登记册中添加新风险，但不下发通知

C.提交变更请求，说明延期原因和解决方案

D.仅在项目周报中简单提及，不作详细分析

答案：C

解析：项目执行中的不可预见事件需要通过变更管理流程处理。项目经理应正式提交变更请求，说明影响及应对措施，经审批后更新项目计划。选项A和B缺乏合规性；选项D可能导致信息不对称，影响团队协作。

题目5（1分）：

某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应采取哪种措施？

A.强制使用母语沟通，提高效率

B.安排文化培训，增进团队理解

C.减少跨文化会议，依赖邮件传递信息

D.指派本地员工翻译，避免直接沟通

答案：B

解析：跨文化项目需重视沟通管理，通过文化培训帮助团队成员理解差异，减少误解。选项A可能加剧矛盾；选项C和D无法解决根本问题。

题目6（1分）：

根据敏捷方法论，以下哪项不属于Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.团队成员（TeamMember）

答案：B

解析：Scrum框架中不设传统项目经理，其职责由产品负责人、ScrumMaster和团队成员分担。敏捷强调自组织和跨职能协作。

题目7（1分）：

某项目在验收阶段发现部分功能未达合同标准，客户拒绝签字，项目经理应如何处理？

A.拒绝修复，坚持合同约定

B.联合开发团队与客户协商，制定整改方案

C.紧急申请资金，要求团队加班完成修复

D.上报公司高层，要求法律部门介入

答案：B

解析：项目验收争议需通过协商解决。项目经理应组织团队分析问题，提出整改方案，并争取客户认可。选项A和C可能激化矛盾；选项D过度升级问题。

题目8（1分）：

某制造业项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应优先联系谁？

A.公司采购总监

B.项目团队成员

C.供应商项目经理

D.客户项目经理

答案：C

解析：供应商问题属于外部的依赖风险，项目经理应直接联系供应商了解进展，协商解决方案。其他选项无法直接解决问题。

题目9（1分）：

根据FIDIC合同条款，当业主提出索赔时，承包商的正确应对步骤是什么？

A.直接拒绝索赔，要求业主提供更多证据

B.向监理工程师提交索赔通知，并附详细报告

C.先与业主协商，再正式提交索赔文件

D.委托第三方机构评估索赔金额，无需通知业主

答案：B

解析：FIDIC合同要求承包商在索赔事件发生后28天内提交索赔通知，随后提供补充证据。选项A和C可能导致索赔无效；选项D缺乏合规性。

题目10（1分）：

某政府项目因政策调整需修改原定方案，项目经理应如何处理？

A.直接按新政策执行，无需审批

B.提