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2026年国机集团战略规划师笔试模拟题含答案

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.根据国机集团2025年年度报告，以下哪项业务板块在2025年实现了最高营收增长？

A.通用设备制造业

B.专用设备制造业

C.电气机械和器材制造业

D.金属制品业

2.国机集团近年来重点布局的“双碳”战略中，以下哪项举措与推动制造业绿色转型关联性最强？

A.加大海外市场并购

B.推广工业余热回收技术

C.扩大传统机床出口规模

D.优化国内产业园区布局

3.在《中国制造2025》与《“十四五”智能制造发展规划》的衔接下，国机集团最可能优先发展的战略方向是？

A.传统机械出口替代

B.智能装备研发

C.低端零部件制造

D.建材行业整合

4.根据国家发改委2025年发布的《关于促进制造业高端化转型的指导意见》，国机集团应重点突破的“卡脖子”技术领域是？

A.高精度数控系统

B.建筑工程机械智能化

C.廉价金属加工设备

D.家用电器自动化技术

5.国机集团在“一带一路”倡议下，以下哪种海外投资模式符合其多元化风险控制策略？

A.单一工厂直接投资

B.与当地企业合资建厂

C.全资并购海外技术企业

D.参与海外基建项目PPP

二、多选题（共4题，每题3分，共12分）

1.国机集团旗下上市公司在2025年披露的技术创新项目中，以下哪些属于“新质生产力”范畴？

A.5G工业应用解决方案

B.钢铁冶金余热发电技术

C.智能机器人产线改造

D.传统液压系统升级

2.为响应国家《关于加快发展先进制造业集群的指导意见》，国机集团可依托以下哪些资源构建产业集群生态？

A.集团内部产业链协同

B.产学研联合实验室

C.区域政府政策支持

D.海外研发中心网络

3.根据国资委2025年对中央企业的考核要求，国机集团在“国际化经营能力”方面需重点提升以下哪些指标？

A.海外市场营收占比

B.国际专利申请数量

C.境外子公司利润率

D.跨国并购成功率

4.国机集团在推动数字化转型过程中，以下哪些技术平台可能成为战略核心？

A.工业大数据分析系统

B.数字孪生制造平台

C.ERP系统升级改造

D.供应链金融工具

三、判断题（共5题，每题1分，共5分）

1.国机集团2025年战略规划中提出，未来五年将减少对传统机械出口的依赖，转向国内市场高端化。

（√）

2.“中国制造2025”目标要求到2025年，国机集团旗下核心企业研发投入强度需达到3%。

（×，实际要求为2.5%）

3.国资委2025年提出，中央企业需在三年内完成海外资产整合，国机集团可采取分阶段实施策略。

（√）

4.国机集团在“双碳”目标下，计划通过引进国外低碳技术解决国内环保难题。

（×，需自主研发）

5.《“十四五”智能制造发展规划》强调，国机集团需优先推动中小企业的数字化升级。

（×，集团内部优先）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述国机集团在“一带一路”倡议下，如何平衡海外投资的政治风险与市场机遇？

-答案：国机集团可通过多元化投资区域、加强当地政策研究、建立风险预警机制、与当地政府合作等方式，分散政治风险；同时利用集团产业链优势，提供“设备+服务”的整体解决方案，抢占市场机遇。

2.结合国家《制造业数字化转型指南》，国机集团应如何推动旗下传统装备制造业的智能化转型？

-答案：可通过引进工业互联网平台、推广机器视觉检测技术、建立数字工厂示范项目、培养复合型智能制造人才等路径，逐步实现生产流程自动化与数据驱动决策。

3.分析国机集团在“双碳”目标背景下，发展绿色制造的核心策略有哪些？

-答案：包括研发低碳材料与工艺、推广余能回收利用技术、优化供应链绿色物流、参与碳交易市场、制定内部碳减排标准等，形成全产业链绿色闭环。

五、论述题（1题，共15分）

结合国机集团的行业背景与国家“十四五”规划要求，论述其如何通过战略协同实现“科技自立自强”与“产业国际化”的双重目标？

答案：

国机集团作为制造业骨干企业，需从以下三方面推进战略协同：

1.科技自立自强：聚焦高端数控系统、新材料等“卡脖子”领域，通过产学研深度融合，加大基础研究投入；同时依托集团研发平台，形成技术突破到产业化落地的闭环。

2.产业国际化：在巩固传统出口市场的同时，通过海外并购整合先进技术，建立跨国研发中心；利用RCEP等自贸协定政策，拓展东南亚等新兴市场。

3.战略协同机制：成立跨部门国际化与科技创新专项小组，统筹资源分配；建立动态评估体系，根据技术迭代与市场变化调整战略方向。

答案解析

一、单选题

1.C：电气机械和器材制造业在2025年因新能源设备需求激增，营收增速