大型国有集团公司信息化系统转让和报废管理办法.docVIP

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大型国有集团公司信息化系统

转让和报废管理办法

第一章总则

第一条为规范XX集团信息化系统转让和报废工作内部管理，适应集团公司管控架构调整要求，保障信息化系统转让和报废工作有序开展，防止国有资产损失，特制定本办法。

第二条本办法依据国家和天津市国有资产管理和信息化系统管理相关的法律法规以及集团公司相关规章制度，并结合集团公司实际制定。

第三条本办法适用于XX集团信息化系统转让和报废管理工作，各单位应在落实本办法要求的前提下，结合实际，制定用于承接本办法的制度并实施。

第四条本办法所称“集团公司”指集团公司本部；所称“XX集团”“各单位”指集团公司及所属各级全资公司、控股公司、经费单位；所称“直管单位”指集团管理架构“N”部分的单位；所称“平台公司”指“股份公司”“物流公司”“产业公司”“资源公司”。

第五条本办法所称信息化系统是指集团公司及各单位投资建设的服务于生产业务、经营管理及对外服务的系统软件和配套硬件及基础设施，包括但不限于系统软件、网络设备、网络安全设备、服务器设备、机房设施等。

第六条本办法所称信息化系统转让是指以资产出售形式实施的系统软件、硬件及配套基础设施资产转让。本办法所称信息化系统报废是指以物资回收形式实施的系统软件、硬件及配套基础设施资产报废。

第七条符合下列情况之一的信息化系统，可进行转让处理：

（一）技术性能劣化、故障率较高、经济性差，已不能满足使用需求的信息化系统；

（二）由于业务调整或其他原因，需要转让的信息化系统。

第八条符合下列情况之一的信息化系统，可进行报废处理：

（一）严重损坏无修复价值的信息化系统；

（二）技术性能达不到规范要求，严重污染环境，危及人身和财产安全的信息化系统；

（三）技术性能差、故障率高、运行不经济、存在网络安全风险且预测修理后仍不能满足使用需求的信息化系统；

（四）已达到使用年限且无法满足工作需要的信息化系统；

（五）国家规定淘汰的信息化系统。

第二章管理职责

第九条按照统一领导，分级管理的原则，集团公司对XX集团管控权限内的信息化系统转让和报废工作实行统筹管理。集团公司数字化转型办公室负责集团公司信息化系统转让和报废工作；对直管单位信息化系统转让和报废工作实行总体指导和必要监督；对各平台公司及其所属单位信息化系统转让和报废工作实行总体指导。集团公司其他职能部门依据管理职责，对信息化系统转让和报废工作进行管理。

第十条各平台公司负责贯彻落实国家相关法律法规、上级主管部门的制度文件、集团公司相关办法和本办法，并结合实际制定本平台公司的信息化系统转让和报废管理办法和管理流程，明确主管部门和各相关部门的管理职责，对平台公司及所属单位的信息化系统转让和报废工作实行监督、指导。

第十一条各信息化系统所属单位是信息化系统转让和报废工作的责任主体，负责贯彻落实国家相关法律法规、上级主管部门的制度文件、集团公司相关办法和本办法，并结合实际制定本单位的信息化系统转让和报废管理办法及管理流程，明确主管部门和各相关部门的管理职责，对本单位信息化系统转让和报废工作实行具体管理并组织实施。

第三章计划管理

第十二条各单位应按照信息化系统处置预算制定年度信息化系统转让和报废计划。集团公司及直管单位对于原值10万元及以上（单台套信息化系统，下同）信息化系统转让和报废计划需填写“年度信息化系统转让计划表”（附件1）及“年度信息化系统报废计划表”（附件2），上报集团公司数字化转型办公室。平台公司及所属单位原值100万元及以上的信息化系统转让和报废计划经平台公司审查后，由平台公司汇总填写“年度信息化系统转让计划表”（附件3）及“年度信息化系统报废计划表”（附件4）连同平台公司审查意见一并上报集团公司数字化转型办公室。针对原值100万元及以上的信息化系统转让和报废计划，集团公司数字化转型办公室将组织有关部门开展计划审查，报分管副总裁同意后，下发集团公司年度信息化系统转让和报废计划。

第十三条需转让或报废未列入年度计划的信息化系统时，各单位应对信息化系统转让和报废计划调整进行内部审查，审查同意后方可列入单位信息化系统转让和报废计划。集团公司及直管单位对于原值10万元以上100万元以下的信息化系统转让和报废计划，上报集团公司数字化转型办公室审批。对于原值100万元及以上的信息化系统转让和报废计划，集团公司及直管单位上报集团公司数字化转型办公室，集团公司数字化转型办公室组织有关部门进行审查，并经分管副总裁同意后方可列入集团公司年度信息化系统转让和报废计划；平台公司及所属单位上报平台公司审查，通过后上报集团公司数字化转型办公室，集团公司数字化转型办公室组织有关部门进行审查，并经分管副总裁同意后方可列入集团公司年度信息化系统转让和