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2025年度安全生产管理工作总结汇报

2025年，在公司管理层的正确领导下，在各部门的协同配合及全体员工的共同参与下，我始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针，严格履行安全生产管理职责，以筑牢安全防线、压实安全责任、提升全员素养为目标，扎实推进各项安全生产工作。本年度公司安全生产形势总体平稳可控，未发生重特大生产安全责任事故。现将全年工作情况总结汇报如下：

一、主要工作回顾

2025年，我聚焦安全生产管理的关键环节，系统性推进责任落实、隐患治理、教育培训、应急管理等重点工作，构建全链条安全管理体系。

（一）健全责任体系，压实安全管理责任

牵头修订完善全员安全生产责任制，细化形成覆盖从管理层到一线岗位的132项安全责任清单，明确各层级、各岗位的安全职责与考核标准，实现“一岗双责、齐抓共管”的责任格局。协助组织签订安全生产目标责任书，将安全责任逐层分解至部门、班组及个人，形成“主要负责人牵头抓总、分管领导分线包保、岗位人员守土尽责”的三级责任传导链条。创新推行“周自查、月联查、季考核”的常态化监督机制，将责任落实情况与绩效挂钩，对责任落实不力的班组及个人采取约谈提醒、绩效扣减等措施，全年累计开展责任落实专项检查12次，约谈责任人员18人次，推动安全责任落到“最后一公里”。

（二）深化隐患治理，实现风险动态清零

坚持问题导向，构建“日常排查+专项检查+季节性检查+节假日检查”的全方位隐患排查机制。重点针对危化品存储、特种设备运行、有限空间作业等高危环节开展专项检查，采用“四不两直”“交叉互查”等方式提升排查实效。建立隐患排查治理闭环管理台账，对发现的隐患严格落实“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），通过信息化手段跟踪整改进度。全年累计排查各类安全隐患156项，其中重大隐患8项，均已全部整改完成，整改完成率100%；同步开展危险源普查建档工作，梳理形成机械伤害、电气火灾等8类风险清单，实施“红、橙、黄、蓝”四级管控，对红色高风险源制定“一源一策”专项管控方案。

（三）强化教育培训，提升全员安全素养

制定分层分类的年度安全教育培训计划，构建“理论+实操+案例”的多元化培训体系。针对管理层开展《安全生产法》《刑法修正案（十一）》等法律法规专题培训，强化法治管理思维；针对作业层开展岗位安全操作规程、应急处置技能等实操培训，在车间设立“安全实训角”，模拟受限空间作业、触电救援等场景开展沉浸式演练；针对新员工严格落实“三级”安全教育，考核合格后方可上岗。全年累计组织各类培训52场次，覆盖员工1300余人次，新员工入职培训覆盖率100%，员工安全考核通过率提升至98%。同时，通过安全宣传栏、微信工作群、安全知识竞赛等载体常态化宣贯安全知识，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

（四）完善应急体系，提升实战处置能力

结合公司生产实际及行业最新要求，牵头修订完善综合应急预案、危化品泄漏、火灾事故等15项专项应急预案，提升预案的科学性与可操作性。组织开展“无脚本”实战应急演练，全年累计开展综合演练2次、专项演练10次，重点检验跨部门协同联动、应急处置流程衔接等能力，演练后及时复盘总结，优化预案流程。健全应急物资“三级储备”机制（厂区、车间、班组），定期对消防器材、防汛物资、救援装备等进行检查维护，确保完好有效；与4家外部应急服务机构签订协作协议，构建内外联动的应急保障体系。

（五）规范现场管理，严控作业风险

推进作业现场标准化建设，编制62项岗位安全操作规程，制作“风险告知卡”“作业流程图”上墙公示，明确禁止行为与应急要点。开展“反三违”专项行动，采用“班组互查+职能督查+随机抽查”的方式严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，全年查处违章行为42起，对典型案例实施“一案双查”，倒查管理漏洞，现场“三违”现象同比下降58%。同时，加强对临时用电、高处作业等特殊作业的许可管理，严格落实作业前安全条件确认、作业中全程监护、作业后现场清理等要求，全年特殊作业实施率100%、规范率98%。

二、成果与不足

（一）主要成果

1.安全形势持续稳定。全年未发生重特大生产安全责任事故，一般事故起数同比下降65%，实现年度安全生产目标，有效保障了员工生命安全与公司财产安全。

2.责任体系更加健全。全员安全生产责任制落地见效，三级责任传导链条基本形成，员工主动参与安全管理的意识显著提升，全年员工主动上报隐患32项。

3.隐患治理成效显著。通过闭环管理实现各类隐患动态清零，高危环节风险管控能力大幅提升，本质安全水平持续夯实。

4.全员素养明显提升。员工安全知识掌握程度、应急处置技能显著增强，安全考核通过率、培训覆盖率均达到预期目标，“要我安全”向“我要安全”的转变初见成效。

（二）存在不足

1.责任落实存在落差。部分基层班组仍存在“