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2026年电建集团部门总经理面试题库及解析

一、行业发展趋势分析题（共3题，每题10分）

要求：结合电力行业发展趋势及“双碳”目标，分析电建集团面临的机遇与挑战，并提出战略应对建议。

1.题目：

“十四五”末期，我国新能源装机量已超火电，电建集团作为传统电力建设巨头，如何抓住新能源转型机遇，同时化解火电业务衰退风险？请结合行业数据及政策导向，阐述战略布局思路。

2.题目：

全球能源转型加速，氢能、储能等新技术成为焦点。电建集团在海外市场（如东南亚、中东）具备哪些竞争优势？如何通过技术创新与本地化合作，拓展“新能源+氢能”一体化项目？

3.题目：

“源网荷储”一体化发展是国家能源战略重点。电建集团现有业务模式（如电网投资、储能建设）如何协同，以适应未来电力系统灵活化需求？请举例说明潜在的业务融合方向。

二、管理能力与团队领导题（共4题，每题12分）

要求：结合电建集团项目特点（如跨国、高风险、长周期），考察候选人的团队管理、风险控制和资源整合能力。

1.题目：

某海外风电项目因当地政策变动导致工期延误，且分包商出现严重违约。作为部门总经理，你将如何协调内外部资源，解决危机并挽回损失？

2.题目：

电建集团业务涉及多区域、多专业（如水电、核电、新能源），如何建立高效的跨部门协作机制，避免“信息孤岛”现象？请设计一套绩效考核方案。

3.题目：

你团队中有两位资深专家因技术路线分歧产生激烈冲突，导致项目停滞。如何调解矛盾，同时确保技术方案科学可行？

4.题目：

假设你负责的抽水蓄能项目面临融资困难，银行要求提供额外担保。你将如何整合集团资源（如资产抵押、股东背书），说服银行放款？

三、财务与投资决策题（共3题，每题10分）

要求：结合电建集团资本密集型业务特点，考察候选人对投资回报、成本控制和财务风险的把控能力。

1.题目：

某抽水蓄能项目初始投资超预期增长20%，你作为决策者，是否继续推进？请从财务指标（如IRR、LCOE）和战略价值角度论证。

2.题目：

电建集团拟通过PPP模式开发城市综合管廊项目，但回报周期较长。如何设计风险分摊机制，以吸引社会资本参与？

3.题目：

你部门负责的核电项目因设备涨价导致成本超支，为控制预算，你提出推迟部分非核心工序。财务部门认为此举会延长工期并增加管理费，如何平衡双方诉求？

四、政策与合规题（共3题，每题10分）

要求：结合电建集团业务涉及的环保、安全、国际标准，考察候选人对政策敏感度和合规管理能力。

1.题目：

《电力安全法》修订后，对核电项目的事故责任认定更严格。作为部门总经理，如何完善内部安全管理体系，以应对潜在的合规风险？

2.题目：

某海外光伏项目因当地环保标准提高，需追加生态补偿费用。如何与政府协商，同时避免项目亏损？

3.题目：

欧盟《供应链尽职调查法案》要求企业披露碳排放数据。电建集团的海外项目如何建立碳足迹追踪体系，满足合规要求？

五、创新与数字化转型题（共3题，每题10分）

要求：结合BIM、大数据、AI等技术在电力建设中的应用，考察候选人的创新思维和技术落地能力。

1.题目：

电建集团计划推广BIM技术在水电枢纽项目中的应用，但部分老员工抵触。如何推动技术转型，同时兼顾传统施工经验？

2.题目：

利用大数据分析，预测输电线路的故障概率，能提升运维效率。你部门是否有条件开展此类试点？请评估技术可行性及成本效益。

3.题目：

某智能光伏电站项目引入AI发电优化系统，但初期投资较高。如何说服管理层分阶段投入，以验证技术效果？

六、地域性案例分析题（共3题，每题12分）

要求：结合电建集团在特定区域的业务布局（如西南水电、长三角新能源），考察候选人对地域政策的把握和属地化运营能力。

1.题目：

电建集团在西南地区开发水电项目，面临移民安置和生态补偿压力。如何通过社区共建缓解矛盾，同时保障项目进度？

2.题目：

长三角新能源竞争激烈，某地政府要求“本地化采购”比例不低于50%。你部门现有供应链是否匹配？如何调整策略？

3.题目：

东南亚某国电力市场以柴油发电为主，电建集团计划推广光伏+储能组合。如何设计经济性方案，说服当地电网公司接纳波动性电源？

答案与解析

一、行业发展趋势分析题

1.答案：

-机遇：新能源装机量超火电，电建集团可拓展风电、光伏、氢能等业务。例如，依托水电技术优势，开发“水电+储能”项目；参与氢能制储运一体化示范工程。

-挑战：火电业务萎缩，需优化资产结构。可剥离非核心火电资产，聚焦清洁能源运维、智能电网等高附加值领域。

-战略建议：

-国内：参与“双碳”目标下的新型电力系统建设，如参与特高压输电通道建设，打造“能源枢纽”平台。

-海外：结合“一带一路”倡议，在东南亚、