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2026年介入科护士长的工作计划

2026年，作为介入科护士长，我将围绕“质量提升、安全护航、能力进阶、创新驱动、患者满意”五大核心目标，以精细化管理为抓手，以专科能力建设为支撑，系统推进科室护理工作高质量发展。具体计划如下：

一、深化护理质量内涵建设，构建全流程标准化管理体系

针对介入科“高风险、高时效、高协同”的特点，重点优化围手术期护理关键环节，建立覆盖“术前-术中-术后-随访”的全周期质量控制网络。

术前评估精细化：修订《介入手术患者术前护理评估单》，新增“血管条件动态评估”“造影剂风险分层”“基础疾病影响因子”三项核心指标。联合放射科、麻醉科制定“高风险患者多学科会诊标准”