项目经理PMP认证考试重点题集含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理PMP认证考试重点题集含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目执行过程中，项目经理发现项目范围发生了未经批准的变更，最有效的应对措施是？

A.立即执行变更以避免延误

B.按照现有计划继续执行，不报告变更

C.向项目发起人和变更控制委员会报告

D.自行决定是否接受变更

2.项目管理中，“三重约束”指的是？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.质量、风险、资源

3.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）主要用于？

A.确定项目总工期

B.计算项目预算

C.评估项目风险

D.管理项目范围

4.项目沟通管理中，最常用的沟通方法是？

A.书面报告

B.会议

C.电子邮件

D.电话会议

5.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.跟踪风险状态

6.项目质量管理中，PDCA循环指的是？

A.计划-执行-检查-行动

B.规划-设计-实施-评估

C.分析-测试-部署-监控

D.策划-执行-监控-收尾

7.在项目资源管理中，资源平衡技术主要用于？

A.缩短项目工期

B.降低项目成本

C.解决资源冲突

D.优化资源分配

8.项目采购管理中，合同类型中最常见的是？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.采购咨询合同

9.在项目团队建设中，冲突管理最有效的方法是？

A.忽视冲突，等待其自行解决

B.强制解决冲突，由项目经理决定

C.合作解决冲突，寻求共识

D.避免冲突，减少沟通

10.项目整合管理中，项目章程的主要作用是？

A.定义项目目标

B.授权项目经理

C.制定项目计划

D.管理项目风险

11.在项目监控过程中，偏差分析主要用于？

A.识别项目问题

B.计算进度偏差

C.评估风险影响

D.更新项目计划

12.项目干系人管理中，最关键的活动是？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.管理干系人参与

D.跟踪干系人反馈

13.在项目风险管理中，风险转移的主要方式是？

A.风险自留

B.风险规避

C.风险转移（如购买保险）

D.风险减轻

14.项目质量管理中，质量控制工具中最常用的是？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.PERT图

15.在项目变更管理中，变更请求必须经过？

A.项目经理批准

B.变更控制委员会（CCB）批准

C.项目发起人批准

D.团队成员讨论

16.项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.定义沟通频率

B.规定沟通渠道

C.确定沟通责任人

D.评估沟通效果

17.项目采购管理中，供应商选择最常用的标准是？

A.价格最低

B.技术能力最强

C.财务状况最佳

D.以上都是

18.在项目团队建设中，团队建设活动的主要目的是？

A.提高团队凝聚力

B.完成项目任务

C.降低项目成本

D.减少团队冲突

19.项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括？

A.完成最终报告

B.释放项目资源

C.获得客户验收

D.以上都是

20.在项目风险管理中，风险应对计划中最有效的方法是？

A.风险接受

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险规避

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理中，防止范围蔓延的主要措施包括？

A.严格执行变更控制流程

B.明确项目范围基准

C.加强干系人沟通

D.动态调整项目计划

2.项目时间管理中，关键路径上的活动特点是？

A.总时差为零

B.最长工期活动

C.影响项目总工期

D.可延期而不影响项目完成时间

3.项目成本管理中，成本估算的常用方法包括？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

4.项目质量管理中，质量保证的主要活动包括？

A.过程审计

B.质量改进

C.质量控制

D.质量规划

5.项目人力资源管理中，团队建设活动的主要形式包括？

A.培训

B.建立团队规范

C.建立冲突解决机制

D.赋能团队成员

6.项目采购管理中，合同管理的常用工具包括？

A.合同收尾

B.支付管理

C.合同绩效审查

D.合同变更控制

7.项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

8.项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.确保信息完整性

D.跟踪沟通效果

9.项目干系人管理中，干系人期望管理的常用方法包括？

A.干系人分析

B