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应付账款主管面试题(某大型央企)试题集应答技巧

面试问答题（共20题）

第一题:

ABC通过“供应链金融”模式,帮助中小企业解决资金周转困难,实现加工制造、仓储物流、运货配送等全过程的资金管理。请你根据ABC的合作内容,采购这一业务流程的内部控制方法。

(1)对中小企业融资流程进行控制

采用“仓单质押”、“订单质押”、“信用证质押”和“应收账款质押”四种做法,与融资企业签订相关协议,建立管理台账,对企业质押的提供中项担保合同等债权凭证的卖方银行转让域盾报关琪张合同的提货通知书等实现对融资精华业务流程的控制。

(2)采取信用管理并确保供应链稳定

利用ABC集团已有的信用风险测评模型对供应商实行内部信贷评估,通过这些操作安排,能够帮助中小企业提升信用评级,进行融资。

(3)对资金使用进行全面的动态控制

中小企业可以使用融资额度制造企业为供应商放款,把仓单质押即作为抵质押品,同时也作为提货凭证。提供中项银行,在发放贷款时,根据xbc的订单需求信息,可以实时控制资金使用。

(4)采用数据集中控制

利用信息系统上的集中控制手段复核企业付款情况,以及向ABC提出验收通知,及时完成已经发生的交易凭证等操作,以此实现对融资业务的准确控制。

第二题：

请谈谈您在应对账款管理中遇到过的主要问题，以及您是如何解决的？

答案：

在应对账款管理中，我遇到过的主要问题是部分客户拖欠账款，导致公司的资金流动受到影响。为了解决这个问题，我采取了以下措施：

与拖欠账款的客户进行多次沟通，了解他们拖欠账款的原因，并尽量与他们达成还款协议。有时，他们可能会因为一些暂时的财务困难而无法按时还款，这种情况下，我会与他们保持良好的沟通，帮助他们制定还款计划。

如果客户仍然无法按时还款，我会将此事上报给公司的财务部门，以便他们采取相应的措施，如催款函、法律诉讼等。

对于一些长期拖欠账款的客户，我会加强对他们的信用评估，避免未来再与他们进行业务合作。

同时，我也会加强公司的内部管理，提高应收账款的审核和催收力度，确保所有账款都得到及时回收，降低公司的资金风险。

解析：

在应对账款管理中，遇到客户拖欠账款是较为常见的问题。解决这个问题需要从多个方面入手，包括与客户的沟通、上报给上级部门、加强信用评估以及提高内部管理。通过与客户的沟通，可以了解他们的实际情况，尽可能与他们达成还款协议，减少公司的损失。上报给上级部门可以让公司采取更合适的措施，如催款函或法律诉讼。加强信用评估可以避免未来再与这些客户进行业务合作，降低公司的资金风险。同时，加强内部管理可以提高应收账款的审核和催收力度，确保所有账款都得到及时回收，提高公司的资金使用效率。

第三题：

请你谈谈如何管理与供应商之间的良好合作关系？如何在面对供应商的延误交货、质量问题或其他风险时，进行有效的应对措施？在应付账款管理方面有特殊的策略吗？如何应用？并请提出优化供应链管理方案的具体建议。

答案：

一、管理与供应商之间的良好合作关系：

建立长期稳定的合作关系，增进互信。通过及时沟通、信息共享，了解供应商的需求和困难，共同解决合作中的问题。

公平对待供应商，遵循诚信原则。确保双方权益，避免利益冲突。

定期组织评估会议，对供应商的表现进行公正评价，及时调整合作策略。

二、面对供应商的延误交货、质量问题或其他风险的应对措施：

延误交货：与供应商沟通确认延误原因，根据实际情况调整生产计划或合同细节；同时要求供应商提供改善计划，确保后续交货准时。

质量问题：一旦发现质量问题，立即通知供应商并要求其进行整改，必要时进行退货处理；同时加强质量监管和验收流程，确保进料质量达标。

其他风险：根据风险等级制定应急预案，及时调整采购策略，降低风险对业务造成的影响。

三、应付账款管理策略：

制定合理的付款计划，确保资金流的稳定。根据合同条款和公司的资金状况，合理安排付款时间。

推行长期合作伙伴的优惠付款政策，鼓励供应商建立长期合作关系。

建立信用评估体系，对供应商的信用进行定期评估，对优质供应商提供优先付款等优惠政策。

四、优化供应链管理方案的具体建议：

加强信息化建设：引入先进的供应链管理系统，提高供应链透明度和协同效率。

强化供应链管理培训：定期为供应链相关人员提供专业培训，提高整个团队的专业水平。

建立战略联盟：与关键供应商建立战略联盟关系，共同应对市场变化和挑战。通过与供应商建立更紧密的合作，共同优化供应链流程，降低成本，提高效率。同时，加强跨部门协同合作，确保供应链管理的整体性和协同性。此外，还应关注供应链的可持续性发展，与供应商共同推动环保和社会责任的落实。

解析：本题主要考察应聘者在应付账款管理方面的经验和能力，包括如何与供应商建立良好的合作关系、应对供应商的风险以及管理应付账款的策略等。答案需要详细阐述在以上各个方面的经验和策略，并且提出