2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、管理的基本职能包括哪些？

A.计划、组织、激励、控制

B.计划、组织、领导、控制

C.计划、决策、执行、监督

D.战略规划、流程优化、风险管理

2、变革型领导风格的核心特征是？

A.基于奖惩的短期激励

B.通过愿景和价值观影响员工

C.严格层级管理与规则执行

D.依赖数据驱动的决策

3、组织结构设计中“权变理论”关注的核心变量是？

A.组织规模与行业类型

B.管理者素质与外部环境

C.技术复杂度与战略目标

D.员工年龄与薪酬水平

4、战略管理过程中“SWOT分析”的最终目的是？

A.制定具体行动计划

B.确定核心竞争优势

C.评估市场风险等级

D.汇总财务数据指标

5、目标管理（MBO）强调的考核维度是？

A.过程指标与财务指标结合

B.员工满意度与客户投诉率

C.个人绩效与团队协作平衡

D.定量数据与定性反馈统一

6、危机管理中“红队演练”的主要作用是？

A.提升日常运营效率

B.测试应急预案可行性

C.增强员工凝聚力

D.优化财务预算分配

7、供应链管理中的“牛鞭效应”主要源于？

A.需求预测偏差

B.信息传递失真

C.供应商价格波动

D.市场竞争加剧

8、绩效考核中“平衡计分卡”的四个维度是？

A.财务、客户、流程、学习

B.成本、效率、质量、创新

C.收入、利润、市场份额、员工满意度

D.采购、生产、销售、研发

9、组织变革中“过渡期管理”的关键任务是？

A.制定变革愿景

B.建立新旧制度衔接机制

C.开展全员培训

D.优化绩效考核标准

10、项目管理中的“WBS”工具主要用于？

A.风险识别与评估

B.任务分解与进度规划

C.资源分配与成本估算

D.团队沟通与冲突解决

11、泰勒的科学管理理论强调的核心目标是

A.提升员工创造力

B.优化分工与标准化作业

C.建立企业文化建设

D.强化团队协作精神

12、法约尔提出的管理五大职能中不包括

A.计划与组织

B.领导与控制

C.决策与协调

D.沟通与激励

A.计划与组织

B.领导与控制

C.决策与协调

D.沟通与激励

13、扁平化组织结构的主要优势是

A.减少层级沟通成本

B.提高决策效率

C.降低管理幅度

D.扩大部门职能

A.减少层级沟通成本

B.提高决策效率

C.降低管理幅度

D.扩大部门职能

14、马斯洛需求层次理论中最高层次需求属于

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

15、在SWOT分析中，优势-机会组合策略应采取

A.内部开发策略

B.外部合作策略

C.市场渗透策略

D.多元化经营策略

A.内部开发策略

B.外部合作策略

C.市场渗透策略

D.多元化经营策略

16、目标管理法（MBO）强调的考核标准是

A.费用控制

B.成果导向

C.流程合规

D.员工满意度

A.费用控制

B.成果导向

C.流程合规

D.员工满意度

17、领导风格理论中，强调员工自主性的是

A.专制型

B.民主型

C.仁慈型

D.参与型

A.专制型

B.民主型

C.仁慈型

D.参与型

18、矩阵式组织结构的典型特征是

A.部门划分清晰

B.跨职能团队协作

C.统一指挥链

D.职能高度集中

A.部门划分清晰

B.跨职能团队协作

C.统一指挥链

D.职能高度集中

19、决策树分析法的核心应用场景是

A.多方案选择

B.风险评估

C.目标分解

D.流程优化

A.多方案选择

B.风险评估

C.目标分解

D.流程优化

20、企业文化建设的关键成功要素是

A.高层支持

B.制度保障

C.文化融合

D.资源投入

A.高层支持

B.制度保障

C.文化融合

D.资源投入

21、法约尔提出的管理五大职能不包括（）。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

E.协调

22、根据双因素理论，下列哪项属于保健因素（）。

A.薪酬

B.职业发展

C.工作环境

D.领导关怀

E.晋升机会

23、矩阵式组织结构的最大优势是（）。

A.集权决策

B.跨部门协作

C.职责明确

D.成本最低

E.管理层级少

24、理性决策模型的核心假设是（）。

A.决策者