医疗机构年度财务工作总结范本.docxVIP

引言

时光荏苒，本财年已悄然进入尾声。在过去的一年里，我院财务工作在上级主管部门的正确领导下，在院领导班子的直接指挥以及各兄弟科室的积极配合与大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作和年度发展目标，以提升财务管理效能为核心，以保障医院经济运行稳健为己任，在预算管理、收支管控、成本核算、资金运作、财务监督等方面均开展了一系列扎实有效的工作，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。现将本年度财务工作情况总结如下，旨在回顾过去、分析现状、展望未来，为后续工作的持续改进与提升奠定基础。

一、主要财务工作及成效

（一）预算管理精准化，资源配置效能稳步提升

本年度，我们坚持以战略目标为导向，以业务计划为基础，不断优化预算编制流程。通过加强与各业务科室的沟通协调，力求预算编制更加贴合实际需求，增强了预算的科学性和前瞻性。在预算执行过程中，我们严格执行“无预算不支出，有预算按进度支出”的原则，加强动态监控与分析，对偏离预算的项目及时预警并督促调整，确保了年度预算的有效执行。同时，强化了预算考核机制，将预算执行情况与科室绩效考核挂钩，进一步提升了各科室的预算意识和执行力度，促进了医院有限资源的优化配置和高效利用。

（二）收支管理规范化，经济运行态势总体良好

收入管理方面：我们严格执行国家物价政策和医疗收费标准，加强收费环节的日常监管，确保医疗收入的合规性。积极配合临床科室开展新技术、新项目，努力拓展医疗服务内涵，促进了医疗收入的合理增长。同时，加强了医保政策的研究与解读，规范医保结算行为，积极应对医保支付方式改革，保障了医保资金的安全与高效回笼。财政补助收入和其他收入也均按规定及时足额到位。

支出管理方面：我们坚持“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，严格控制各项支出。在人员经费管理上，严格按照国家及医院相关规定执行；在药品、耗材采购方面，积极参与集中采购和议价谈判，努力降低采购成本；在日常公用经费和专项经费支出上，严格履行审批程序，倡导勤俭节约，反对铺张浪费，确保每一分钱都用在刀刃上。

（三）成本管控精细化，运营效益持续改善

面对日益严峻的医疗市场竞争和成本压力，我们将成本管控作为提升医院核心竞争力的重要抓手。进一步完善了成本核算体系，细化核算单元，逐步实现了从科室成本核算向项目成本、病种成本核算的延伸。通过定期开展成本分析，揭示成本构成及变动趋势，为科室运营管理提供了数据支持。针对重点领域和关键环节，如高值耗材、大型设备使用等，加强了专项成本控制，取得了显著成效。同时，积极推行节能降耗措施，降低了医院运行成本，提升了整体运营效益。

（四）资金管理与财务风险防控常态化，保障医院经济安全

我们始终将资金安全放在首位，严格执行资金管理内控制度，规范资金审批和支付流程，确保资金调度的安全、高效、有序。加强了银行账户管理和货币资金对账工作，防范资金风险。同时，密切关注国家财经政策变化，加强财务风险预警机制建设，定期开展财务风险评估，对潜在的风险点进行排查和整改，有效防范了财务风险。积极拓展融资渠道，优化负债结构，保障了医院重点项目建设和日常运营的资金需求。

（五）会计核算与财务报告规范化，信息质量不断提高

严格遵守《政府会计制度》等财经法规，规范会计核算行为，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。加强了会计基础工作规范化建设，提升了会计凭证、账簿、报表的质量。按时完成了月度、季度及年度财务报告的编制与上报工作，为院领导决策和上级主管部门监管提供了可靠的财务信息。同时，积极推进会计信息化建设，提升了财务工作效率和管理水平。

（六）财务监督与绩效评价有效化，促进管理水平提升

充分发挥财务监督职能，加强了对医院经济活动的全过程监督，确保各项经济行为合规合法。积极参与医院重大经济事项的决策论证，提供财务专业意见。完善了财务绩效评价体系，将绩效评价结果与资源分配、评优评先等挂钩，引导各科室树立绩效观念，提高管理效率和效益。通过财务分析与评价，为医院管理层提供了有价值的管理建议，促进了医院整体管理水平的提升。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.预算管理的科学性和精细化程度有待进一步提升：部分科室预算执行的刚性约束仍需加强，预算编制与业务发展的结合度、预算分析的深度和广度有待进一步拓展。

2.成本管控的深度和广度仍需拓展：病种成本、项目成本核算体系尚不完善，成本管控的责任体系和激励机制有待进一步健全，全员成本意识有待进一步增强。

3.财务人员专业能力和服务意识需持续加强：面对医改新形势和财务工作新要求，部分财务人员的知识结构和业务能力仍需更新和提升，主动服务临床、服务大局的意识和能力有待加强。

4.业财融合的深度不够：财务工作与业务工作的融合度有待提高，财务数据在支持业