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2025年内科副主任工作总结及2026年工作计划

2025年，作为内科副主任，我始终围绕“强基础、促专科、提质量、惠民生”的核心目标，在医院党委领导下，协同科室团队扎实推进医疗、教学、科研及管理工作。全年科室门诊量达12.8万人次，较2024年增长8%；出院患者1.6万人次，平均住院日缩短至8.2天；危急重症抢救成功率97.3%，较上年提升0.8个百分点；主持或参与省级以上科研课题4项，发表SCI论文5篇（IF累计18.6）；完成住培生带教32人，考核通过率100%；成功创建“省级重点专科培育单位”。现将本年度工作全面总结，并结合现存问题制定2026年工作计划如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗工作：夯实基础与专科建设双轮驱动

1.医疗质量持续提升。严格落实18项医疗核心制度，全年无重大医疗事故。通过优化临床路径管理，将肺炎、心衰等7个常见病种平均住院日压缩1.5天，药占比降至28.7%（低于医院目标3%）。建立“危急重症快速响应团队”，配备专职协调员，实现急性心梗、脑卒中患者从入院到救治平均时间缩短至42分钟（国家标准为60分钟），全年成功抢救急性肺栓塞、脓毒症休克等重症患者217例，其中年龄最大92岁的多器官衰竭患者经ECMO支持联合多学科救治后康复出院，成为科室年度技术突破案例。

2.亚专科建设初见成效。聚焦“大内科+亚专科”发展模式，重点推进心血管、呼吸与危重症、内分泌三个亚专科建设。心血管组开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）32例，手术量居全市同级医院首位；呼吸组完成超声支气管镜（EBUS）检查126例，诊断肺门纵隔病变准确率91%；内分泌组建立“糖尿病全程管理中心”，联合营养科、药剂科制定个性化治疗方案，随访3个月以上患者糖化血红蛋白达标率从58%提升至76%。同时，牵头成立“内科疑难病例会诊中心”，全年组织多学科会诊（MDT）132次，解决不明原因发热、多系统损害等复杂病例98例，患者满意度达98.5%。

3.服务模式创新优化。针对老年患者、慢性病患者需求，推出“一站式”随访服务：通过电子病历系统自动生成随访提醒，由专科护士主导电话/视频随访，结合家庭医生签约数据，动态调整治疗方案。全年完成高血压、糖尿病等慢病随访1.2万人次，失访率从15%降至3%；开设“内科夜门诊”，覆盖心血管、呼吸等5个专科，累计服务患者2300人次，切实缓解“上班族”就诊难问题。

（二）教学与人才培养：构建分层递进培养体系

1.住培与规培带教提质增效。作为医院内科住培基地副主任，主导修订《住培医师轮转手册》，将临床思维训练、医患沟通技巧纳入必修模块，增设“典型病例辩论会”“急救技能模拟考核”等实践环节。全年带教32名住培生，其中8人获“优秀住培医师”称号，在省级住培技能竞赛中获团体二等奖（医院历史最佳）。同时，承担医学院本科生教学任务，采用“案例导入+PBL”教学法，学生评教得分95.2分（全院前5%）。

2.青年医师能力快速提升。实施“青苗计划”：为35岁以下医师制定“1+1+1”培养方案（1名高级职称导师+1项院级课题+1次外出进修）。全年选派6名青年医师到北京协和医院、上海瑞金医院进修，回院后开展新技术12项（如动态血糖监测、无创心排量监测）；支持8名医师参与省级学术会议并作报告，2人入选“省级青年医学人才库”。目前科室35岁以下医师中，硕士占比85%，博士占比12%，较2024年分别提升10%、5%。

3.全员培训覆盖全面。组织科室业务学习48次（每月4次），内容涵盖指南解读（如2025版《中国心力衰竭诊断和治疗指南》）、新技术推广（如人工智能辅助肺结节诊断）、医疗安全案例分析；开展急救技能培训12次（包括气管插管、除颤、CRRT操作），全员考核通过率100%；邀请院感、药学专家开展专项培训6次，全年科室医院感染发生率0.3%（低于目标0.2%），抗菌药物合理使用率94%（达标）。

（三）科研与学科发展：聚焦临床问题驱动创新

1.科研课题成果丰硕。以“解决临床难点”为导向，牵头申报并获批省级重点研发计划“老年多器官功能衰竭早期预警模型构建”（经费80万元），联合信息科开发基于电子病历的风险预测系统，目前已纳入500例病例数据，模型AUC值达0.89；参与国家自然科学基金项目“肠道菌群与糖尿病心肌病的关联机制”（排名第二），完成200例患者样本采集及基线数据分析；院级课题“慢性阻塞性肺疾病急性加重期生物标志物筛选”结题，发现血清SST2水平可作为预测住院时间的独立指标（已发表于《中华结核和呼吸杂志》）。

2.学术影响力显著提升。全年发表论文17篇，其中SCI5篇（最高IF6.2），核心期刊12篇；主编《内科常见急危重症诊疗手册》（人民卫生出版社出版），副