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2025年临床科工作总结及工作计划

2025年，临床科在医院党委的统筹领导下，紧扣“高质量发展”核心目标，以医疗质量安全为底线，以学科建设为引擎，以人才培养为根本，以患者需求为导向，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展。全年科室门急诊总量达18.6万人次，较2024年增长8.2%；出院患者1.2万人次，同比增长6.5%；手术总量4200台，其中三级以上手术占比58%，四级手术占比19%，较上年分别提升3个和2个百分点；CMI值（病例组合指数）1.32，平均住院日7.8天，较2024年缩短0.5天；DRG入组率98.7%，医保基金使用效率提升12%；患者满意度96.3%，较上年提高1.5个百分点，实现了业务指标与服务质量的双提升。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续优化，安全底线全面筑牢

本年度以“医疗质量提升年”为抓手，聚焦关键环节与薄弱点，建立“制度-培训-督导-改进”闭环管理体系。一是完善核心制度落实机制，修订《临床科医疗质量安全管理手册（2025版）》，细化18项核心制度操作规范，针对围手术期管理、危急值处理、病历书写等重点环节制定标准化流程。全年开展核心制度培训12次，覆盖全员300余人次；通过质控系统抽查病历5200份，甲级病历率99.2%，较上年提高0.3个百分点；危急值处置及时率100%，未发生因处置延迟导致的不良事件。二是深化多学科协作（MDT）模式，针对肿瘤、疑难重症等7类疾病组建固定MDT团队，全年开展MDT会诊286例，平均确诊时间缩短3.2天，治疗方案调整率41%，患者生存质量评分提升23%。例如，针对晚期胃癌患者，联合胃肠外科、肿瘤内科、营养科、影像科制定“手术-化疗-免疫-营养支持”全程管理方案，6个月生存率较单学科治疗组提高15%。三是推进临床路径标准化，新增12个病种临床路径，覆盖科室80%常见疾病，路径入组率85%，变异率控制在12%以内。以肺炎为例，通过规范抗生素使用、早期康复介入，平均住院日从6.5天降至5.8天，住院费用下降9%，未出现因路径执行偏差导致的并发症。四是强化急救能力建设，完成创伤、胸痛、卒中三大中心协同演练12次，急救团队平均响应时间缩短至3分钟；开展高级生命支持（ACLS）培训4次，考核通过率100%；全年抢救急危重症患者1800例，抢救成功率92.5%，较上年提升1.2个百分点。

（二）学科建设成效显著，技术创新实现突破

围绕医院“强专科、精综合”发展战略，以重点专科为龙头，推动亚专科精细化发展。心血管内科成功申报省级重点专科，全年开展冠状动脉旋磨术、左心耳封堵术等新技术12项，其中“经导管主动脉瓣置换术（TAVI）”完成58例，手术成功率98%，并发症发生率低于5%；心脏康复中心通过国家级认证，建立“院前-院中-院后”全程康复体系，患者6分钟步行距离平均增加120米，再住院率下降20%。肿瘤内科获批市级“肿瘤精准治疗重点实验室”，引进二代测序（NGS）、循环肿瘤DNA（ctDNA）检测等技术，开展个体化靶向治疗420例，治疗有效率78%，较传统方案提高10%；联合放疗科开展“立体定向放疗（SBRT）联合免疫治疗”临床试验，入组患者50例，初步显示局部控制率达90%。神经外科突破显微血管减压术（MVD）技术瓶颈，完成三叉神经痛、面肌痉挛手术120例，有效率95%，复发率3%，达到国内先进水平；与骨科合作开展“脊柱内镜下微创融合术”，手术时间缩短至90分钟，出血量控制在50ml以内，患者术后24小时即可下床活动。此外，科室全年开展新技术新项目28项，其中3项通过省级技术评估，5项获医院“创新技术奖”；发表SCI论文15篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文22篇；主持省部级科研项目6项、市厅级12项，获科研经费320万元；参与多中心临床研究8项，其中2项研究成果写入行业指南。

（三）教学培训提质增效，人才梯队加速成长

以“教学相长、知行合一”为理念，构建“分层培养、精准赋能”的人才发展体系。住院医师规范化培训方面，优化“理论-技能-临床”三段式培训模式，新增“危急值模拟处置”“多学科病例讨论”等实践模块，全年带教规培生42名，出科考核通过率100%，全国结业考核通过率95.2%（高于全省平均8个百分点）；2名规培生获“省级优秀规培学员”称号，1名带教老师获“全国住院医师规范化培训优秀带教奖”。专科医师培训方面，针对心血管、肿瘤等亚专科开展“导师制”培养，为8名学员制定个性化学习计划，安排到北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修6-12个月，其中3人已独立开展四级手术，2人主导完成新技术项目。实习生带教方面，推行“双师负责制”（临床带教+教学秘书），实施“每日小讲课、每周大查房、