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2025年领导班子成员日常廉洁从业谈心谈话记录

2025年6月15日上午9:00

地点：XX单位党委会议室

谈话人：张XX（党委书记、董事长）、李XX（党委副书记、总经理）、王XX（党委委员、纪委书记）、陈XX（党委委员、副总经理）、赵XX（党委委员、总会计师）

记录人：刘XX（党委办公室主任）

张XX（党委书记、董事长）：今天把大家请来，主要是按照年度廉洁从业谈心谈话计划，结合近期上级巡视反馈整改、上半年党风廉政建设形势分析会情况，咱们班子成员面对面交流思想、查找问题、压实责任。先从李总开始吧，你作为总经理，主持公司生产经营全面工作，分管市场、采购、项目管理等核心业务，今年以来在廉洁从业方面有哪些具体举措？对分管领域的风险防控有没有新的思考？

李XX（党委副书记、总经理）：张书记，我先汇报一下。今年以来，我重点抓了三方面工作：一是扎紧制度“笼子”。针对去年审计发现的采购流程漏洞，牵头修订了《物资采购管理办法》，将单一来源采购审批权限上收至党委会，新增“供应商廉洁承诺”和“履约后评价”环节，上半年3个超500万的采购项目全部通过公开招标，其中2个引入第三方造价咨询机构复核，节约成本约8%。二是管住“关键少数”。对分管的市场部、项目管理部负责人开展“一对一”廉政谈话4次，重点提醒“围标串标”“吃拿卡要”等风险，要求项目负责人每月报送《廉洁履职自查表》，内容包括与合作方接触记录、礼品礼金拒收情况等，目前已收集42份，未发现异常。三是管好“八小时外”。要求分管部门负责人如实报告配偶、子女从业情况，市场部经理周XX的爱人今年3月从原供应商单位离职，已按程序备案；项目管理部总监吴XX上周主动上交合作方赠送的购物卡2000元，已转交纪委处理。

不过，也存在一些不足：比如对二级公司的穿透式监管还不够，上个月下属XX公司被审计发现一笔200万的工程签证单签字不规范，虽然最终核实是流程疏漏，但暴露了我们对基层单位的廉政教育和制度执行督导不到位。下一步我打算在三季度开展“业务+廉政”交叉检查，由总部部门负责人带队，对12家下属单位的项目合同、资金支付等关键环节进行现场核查，同时推行“廉政风险提示卡”，把每个业务节点的风险点和防控措施印成小卡片，方便一线人员随时对照。

张XX：李总抓得很实，尤其是制度修订和“八小时外”管理有创新，但基层监管的问题确实需要重视。接下来请王书记（纪委书记）谈谈，作为监督专责部门负责人，你对当前公司廉洁风险的整体判断是什么？日常监督中发现了哪些苗头性问题？对班子成员履行“一岗双责”有什么建议？

王XX（党委委员、纪委书记）：张书记，从上半年监督情况看，公司整体政治生态持续向好，但仍存在三类突出问题：第一类是“微腐败”隐患。在对下属XX厂的专项审计中发现，个别车间主任利用物资领用审批权，虚报耗材费用累计1.2万元，目前已立案审查；第二类是“亲清不分”现象。市场部有2名业务员与长期合作的代理商交往过密，虽然未发现经济问题，但存在“接受宴请未报备”“节日互赠礼品”等情况，已对其进行批评教育并签订《廉洁交往承诺书》；第三类是“重业务轻廉政”倾向。个别班子成员在部署业务时，对廉政要求一带而过，比如在4月份的季度经营会上，有2位分管领导的发言中未提及廉洁风险防控，会后我专门提醒了相关同志。

对班子成员履行“一岗双责”的建议：一是强化“嵌入式”监督。建议每位班子成员在分管领域的重要会议、关键节点主动邀请纪委列席，比如项目招标、资金分配等环节，今年我们已参与党委会决策监督17次，发现并纠正程序不规范问题3个；二是建立“廉政档案动态更新”机制。目前班子成员的廉政档案主要记录个人事项，建议增加“分管领域信访举报情况”“廉政谈话问题整改”等内容，每季度更新一次，作为年度考核的重要依据；三是创新警示教育形式。除了传统的参观廉政基地、观看警示片，建议结合公司实际拍摄《身边的教训》微视频，选取近3年内部查处的典型案例，用“情景再现+纪法解读”的方式，增强教育的代入感。

张XX：王书记的分析很到位，问题抓得准，建议也很有操作性。陈总（副总经理）分管基建和安全生产，这两个领域资金体量大、外部接触多，你在廉洁防控上有什么具体做法？有没有遇到过“打招呼”“递条子”的情况？是怎么处理的？

陈XX（党委委员、副总经理）：张书记，基建和安全生产确实是高风险领域。今年我分管的XX产业园区建设项目总投资2.3亿，涉及土方工程、厂房建设等7个标段。为防控风险，我们采取了“三公开、两隔离”措施：“三公开”即招标公告全平台公开、评标过程全程录像公开、中标结果在公司官网和项目现场双公开；“两隔离”是招标方案制定与评委抽取分离、合同签订与履约验收分离。截至目前，7个标段全部完成招标，没有收到投诉举报。

关于“打招呼”的情况，确