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2025年临床科工作总结及2026年工作计划

2025年，临床科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、人才梯队培养、科研转化突破及患者体验提升五大主线，系统推进各项工作。全年门诊量达28.6万人次，较2024年增长12%；出院患者1.98万人次，手术量7200台次（其中三四级手术占比41%），平均住院日缩短至6.8天；临床路径入组率92%，病历甲级率99.3%，患者满意度96.7分，核心指标均创历史新高。现将年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量安全：筑牢底线，强化全流程管理

以三级医院评审标准为基准，构建“制度-培训-质控-反馈”闭环管理体系。全年修订《临床科核心制度实施细则》《危急值处置操作规范》等12项制度，组织核心制度培训16场，覆盖全员320人次；推行“病历质控双审制”（主治医师初审+质控小组复核），病历内涵质量显著提升，缺陷率同比下降42%，在医院病历评比中获一等奖2次、二等奖3次。手术安全管理方面，严格执行“三查七对”及手术分级授权，全年未发生手术部位错误、患者错误等严重不良事件；建立“术前风险评估-术中动态监测-术后并发症预警”全周期管理机制，术后30天再入院率降至3.1%，较2024年下降1.2个百分点。

抗菌药物管理持续优化，通过信息化系统限制非权限医师开具特殊级抗菌药物，开展“每月处方点评+重点病例追踪”，住院患者抗菌药物使用率降至38%（目标40%），使用强度控制在38DDD以下，在省级抗菌药物专项检查中获通报表扬。危急值管理实现“系统自动预警+护士5分钟内上报+医师10分钟内处置”的全流程电子化追踪，全年危急值处置及时率100%，成功抢救急性心肌梗死、脑出血等危急重症患者217例。

（二）学科建设：聚焦亚专科，推动同质化发展

以“强优势、补短板、建特色”为方向，重点推进心血管、神经、肿瘤三大亚专科建设。心血管亚专科成功申报省级重点专科，开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）、左心耳封堵术等新技术12项，年手术量突破1500台次，其中复杂冠心病介入治疗占比达35%；与上级医院共建“胸痛中心远程会诊平台”，急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者从入院到球囊扩张（D2B）时间缩短至58分钟，达到国内先进水平。神经亚专科组建“卒中-癫痫-神经重症”多学科团队，开展神经内镜下脑肿瘤切除术、缺血性卒中静脉溶栓+桥接取栓等技术，静脉溶栓例数同比增长50%，卒中患者早期康复介入率提升至85%，获“国家高级卒中中心”授牌。肿瘤亚专科深化“精准诊疗+全程管理”模式，引入多基因检测、免疫组化动态监测等技术，制定个体化治疗方案230例，晚期肿瘤患者1年生存率提升至62%，牵头举办省级肿瘤学术会议2场，影响力辐射周边5市。

同时，强化亚专科间协作，全年开展多学科会诊（MDT）320例，覆盖肿瘤、疑难重症、慢病管理等领域，会诊结论采纳率95%，患者平均确诊时间缩短2.3天。推动医联体建设，与3家基层医院签订专科共建协议，通过远程查房、病例讨论、技术指导等方式，帮扶基层医院开展腹腔镜胆囊切除术、骨折内固定术等基础手术，基层首诊率提升18%。

（三）人才培养：分层赋能，构建阶梯式成长体系

实施“青蓝工程”“骨干提升计划”“学科带头人培育项目”三级培养机制。针对低年资医师，完善“导师制+轮转考核+技能比武”模式，全年12名住院医师通过规培结业考核（通过率100%），在省级规培技能竞赛中获团体二等奖；组织“临床思维训练工作坊”12期，低年资医师病历书写、医患沟通等核心能力评分提升25%。针对骨干医师，选派8人赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修，6人完成硕士学位提升，2人入选省级“医学青年人才”计划；支持参加国际学术会议4人次，在中华系列杂志发表论著15篇。针对学科带头人，设立“创新团队培育基金”，支持3个亚专科团队开展临床研究，团队负责人牵头申报课题、培养研究生的积极性显著提高，全年带教硕士研究生12名，博士研究生2名。

此外，强化师资队伍建设，选拔15名高年资医师担任教学秘书，开展“临床教学能力培训”6场，2名教师获“医院优秀带教老师”称号，临床教学在医院综合考核中排名第一。

（四）科研创新：临床导向，加速成果转化

以解决临床问题为导向，全年申报各级科研课题28项，立项17项（其中国自然青年基金1项、省级重点研发计划3项），资助金额420万元；发表SCI论文23篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文35篇；获实用新型专利5项，软件著作权2项。重点推进“心血管疾病精准诊疗关键技术研究”“基于AI的卒中早期识别系统开发”等3项重大课题，其中AI卒中识别系统已完成数据标注（纳入