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风力发电场发电机维护

技术方案

一、施工准备

1.施工总目标：

根据项目特点及公司以往施工验，将整个项目分为三个阶段：施工准备、

施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保

量的合格工程。

本项目实施本着“精心工艺、优化选材、科学规范施工”的原则，确保项目质量。

L2安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持

高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。

1.3开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利

天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。

1.4工程施工人员、技术人员配置，对该项目的施工，我公司将委派管理水平

较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施

工等方面均以显著的成绩。

L5为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水

施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度，我公司完全贯彻HSE

体系。

2人力资源配置

公司选派专业技术素质好、工作责任心强、有丰富施工管理验、较强组织

管理能力强的同志担任本项工程的项目理，并组织具有扎实技术知识、丰富现

场施工验的同志担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场

具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富

验的技术操作规程的工人进入施工现场。参加施工人员都是参加过同类工程施工

的熟练工人。

2.1根据劳动定额，我公司在保安全、保质量、保进度完成该本项工程的前

提下，增加技工及熟练工在职工总数中的比例。

2.2开工前所有劳保用品要备齐，施工人员的食宿要安排好。对已进入现场的

各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。

2.3开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工

教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。

2.4组织专业施工队伍，以项目理为主体，并和专职安全员、施工队长、质

量检查员、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。严格管控施工过程的每个

节点、工序交接检查验收，以工序细节控制，总体把控管理工程安全质量。

3技术准备

3.1工前，项目部技术负责人要认真学习领会工程的每个工艺流程和具体

材料的工技术规范要求，结合作业指导书对工班组做技术交底，使工班组

每天任务清晰、目的明确，确保工的顺利进行。

2.3.2对本项工程中的重要工节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培

训指导，重点作好工中的质量通病预防。

2.4工现场准备

2.4.1各类工设和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安

全标志。

2.4.2准备足够的检查和检测仪器和工工具。

2.4.3工前首先做好工区域设备的防护工作。确保工对工区域内设备

及成品保护。

二、组织机构

1.组织机构

1.1成立工管理机构项目经理部，由公司任命该工程项目的工项目经理组

在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率,

组成科学、高效的领导班子。

1.2根据工项目部的设置原则，工项目经理必须亲临工现场，组织机构

的层次要少，人员要精