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2026年工程造价师面试题及成本控制方案含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.某建设项目采用固定总价合同，在合同执行过程中，由于市场价格波动导致材料成本上升10%，承包商应如何处理？

A.直接向业主索赔材料差价

B.依据合同条款调整工程量

C.自行承担材料成本上涨风险

D.与业主协商调整合同总价

2.在FIDIC合同中，关于变更估价的规定，以下哪项表述正确？

A.变更后的工作应按原合同单价执行

B.承包商需在收到变更指令后28天内提交估价报告

C.业主有权直接确定变更费用

D.变更估价无需考虑承包商的利润损失

3.某工程采用BIM技术进行成本管理，以下哪项不属于BIM在成本控制中的应用范畴？

A.材料用量精确计算

B.施工进度模拟分析

C.工程量自动计算

D.资金支付计划编制

4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某分部分项工程的综合单价应包含哪些费用？

A.人工费、材料费、机械费、管理费

B.人工费、材料费、机械费、利润

C.人工费、材料费、机械费、税金

D.人工费、材料费、机械费、风险金

5.某项目因设计变更导致工程量增加20%，承包商在索赔时，应重点考虑以下哪项因素？

A.变更前的合同条款

B.业主的履约能力

C.变更后的工期影响

D.承包商的额外管理成本

二、多选题（共5题，每题3分）

1.影响建设项目成本的因素有哪些？

A.设计方案

B.材料价格波动

C.施工组织

D.政策调整

E.业主变更指令

2.在工程量清单计价中，其他项目清单包括哪些内容？

A.暂列金额

B.计日工

C.总包服务费

D.安全文明施工费

E.规费

3.采用挣值法（EVM）进行成本控制时，需要哪些指标？

A.计划完成价值（PV）

B.实际完成价值（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

4.施工过程中的成本控制措施包括哪些？

A.材料采购成本控制

B.人工费动态管理

C.机械使用效率提升

D.变更费用审核

E.资金支付监控

5.根据《标准施工招标文件》，承包商可以索赔的费用包括哪些？

A.工期延误的罚金

B.因业主原因导致的工程暂停费

C.材料价格上涨的损失

D.因设计缺陷造成的返工费

E.安全事故的赔偿

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某市政工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为5000万元。施工过程中发生以下事件：

1.业主因故推迟开工日期2个月，导致承包商窝工损失50万元；

2.因设计变更增加工程量800立方米，新增单价为800元/立方米；

3.材料价格上涨5%，承包商实际成本增加80万元。

问题：

1.承包商可索赔的费用是多少？

2.新增工程量的合同价款如何确定？

3.材料价格上涨部分是否应纳入索赔范围？

案例二：某工业厂房项目采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为3000万元。施工过程中发现以下问题：

1.基础工程地质条件与设计不符，导致成本增加200万元；

2.因业主供应的设备延迟到货，工期延误1个月，承包商提出索赔；

3.承包商因优化施工方案节约成本100万元。

问题：

1.承包商可索赔的费用是多少？

2.工期延误是否应承担违约责任？

3.承包商的节约成本是否应分享？

案例三：某住宅项目采用工程量清单计价，合同工期为9个月，合同总价为2000万元。施工过程中发生以下情况：

1.业主指令增加装饰工程，工程量300平方米，单价为300元/平方米；

2.因材料采购延迟，承包商申请工期顺延1个月；

3.因施工过程中发现地下管线遗漏，承包商成本增加50万元。

问题：

1.装饰工程的合同价款如何计算？

2.工期顺延是否合理？

3.地下管线遗漏的费用如何处理？

四、简答题（共2题，每题5分）

1.简述成本控制的流程及其关键环节。

2.在工程变更管理中，如何确保变更费用的合理性？

五、计算题（共2题，每题10分）

1.某工程计划完成价值（PV）为1000万元，实际完成价值（EV）为800万元，实际成本（AC）为900万元。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

2.某项目合同总价为2000万元，其中暂列金额为200万元，暂估价材料费用为300万元。若暂列金额实际使用150万元，暂估价材料最终结算价为320万元，计算其他项目清单的结算金额。

六、方案设计题（共1题，20分）

背景：某商业综合体项目总建筑面积15万平方米，工期36个月，采用成本加酬金合同。项目面临以下挑战：

1.材料价格波动较大；

2.设计变更频繁；

3.多分包商协同施工，成