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2025年作训科工作总结以及2026年工作计划

2025年，作训科在上级党委的坚强领导下，紧扣“能打仗、打胜仗”核心目标，以《军事训练大纲》为基准，以实战化演训为主线，聚焦体系练兵、科技强训、精准施训，统筹推进年度训练任务落实。全年累计组织各类训练126场次，参训率98.7%，基础课目达标率95.2%，较2024年提升3.1个百分点；战术协同演练优秀率41.6%，同比提高8.2个百分点；完成3类新装备操作全流程训练，形成6项训法成果，有效提升了单位整体训练水平。现将全年工作情况总结如下：

一、2025年主要工作成效及做法

（一）聚焦实战导向，构设多维训练体系

坚持“仗怎么打、兵就怎么练”，全年围绕“城市反恐、山地夺控、复杂电磁环境下通信保障”3类核心任务，分层级、分阶段构设训练内容。上半年重点强化单兵基础能力，通过“课目分解+过关升级”模式，将射击、战术基础动作等12项基础课目细化为38个训练单元，建立“日测、周考、月评”动态考核机制，基础体能不合格率从年初的12%降至3%；下半年突出协同作战能力，依托某战术训练基地开展“红蓝对抗-复盘检讨-针对性补训”闭环训练，累计组织跨昼夜连贯演练15次，重点检验指挥控制、火力协同、后装保障3类关键能力。其中，在11月“砺剑-2025”综合演练中，首次引入无人机蜂群侦察、无人车伴随保障等新质力量，与传统作战单元融合形成“有人-无人协同打击”模式，演练中目标发现效率提升40%，打击时效性提高35%。

（二）突出科技赋能，创新训练方法手段

针对训练资源有限、组训模式单一等问题，年内投入280万元升级模拟训练中心，建成VR战术模拟室、兵棋推演系统、装备操作虚拟仿真平台3类科技训练设施。其中，VR战术模拟室可模拟12类典型战场环境，支持8人协同训练，全年累计开展模拟训练4200人次，较实装训练节省弹药消耗30%、装备损耗15%；兵棋推演系统接入近5年200余场典型战例数据，组织指挥军官开展“想定作业-系统验证-优化方案”推演23次，指挥决策失误率从初期的22%降至8%。同时，推广“训练数据云平台”应用，为每名官兵建立电子训练档案，实时采集18项训练数据，通过大数据分析精准定位“弱课目、弱环节”，全年共生成个性化训练方案1200余份，训练针对性提升60%。

（三）强化人才支撑，建强组训骨干队伍

针对部分教练员组训能力不足、新装备训练骨干短缺等问题，采取“选送深造+岗位练兵+以老带新”组合培养模式。全年选送23名骨干赴陆军指挥学院、装备生产厂家等机构学习，重点掌握新装备操作、复杂战术想定设计等技能；组织“教练员大比武”活动，设置“课目示范、问题剖析、创新设计”3类竞赛内容，评选出12名“金牌教练员”，其创新的“情景导入式教学法”“故障排除六步法”等被纳入单位组训规范；建立“1名老骨干带3名新教练员”结对机制，通过跟训指导、复盘讲评等方式，全年培养合格教练员45名，教练员持证率从78%提升至92%。此外，邀请陆军研究院、某特战旅等外部专家开展专题授课8次，内容涵盖“智能化战争训练趋势”“特种作战协同要点”等前沿领域，有效拓宽了组训思路。

（四）严格训练管理，夯实安全施训基础

始终将训练安全作为底线工程，修订《训练安全风险评估实施细则》，建立“训前风险预判、训中实时监控、训后复盘总结”全流程管理机制。全年共开展训练安全风险评估46次，排查整改场地隐患21处、装备故障37起；为高风险课目（如实弹射击、高空索降）配备智能监控设备，实时采集心率、动作规范等数据，异常情况自动预警，全年未发生等级训练事故。同时，严格落实训练监察制度，成立由作训科、纪检部门组成的联合检查组，采取“不打招呼、随机抽考”方式检查训练落实情况，全年下发监察通报12期，整改问题43项，训练“走过场”“摆样子”现象得到根本遏制。

二、存在的主要问题及原因分析

尽管年度训练任务取得明显成效，但对照实战要求仍存在差距：一是训练与实战贴合度需进一步提高。部分战术演练背景设置过于简单，对“敌”电子干扰、特种破袭等复杂情况预设不足，暴露出官兵临机处置能力较弱的问题（如10月某连山地进攻演练中，面对“敌”无人机侦察，3名班长未能及时调整队形，导致“伤亡”扩大）。二是新质战斗力生成较慢。无人机、电子对抗等新装备训练虽已展开，但协同运用能力不足，部分官兵存在“重操作、轻战术”倾向，尚未形成体系作战效能。三是训练保障资源存在缺口。模拟训练中心虽已升级，但VR设备数量有限（目前仅8套），无法满足全员同步训练需求；部分老旧装备（如某型通信车）故障率高，影响训练进度（全年因装备故障导致训练中断12次）。四是骨干能力存在短板。部分教练员对智能化训练手段运用不熟练，个别新装备教练员仍依赖厂家技术人员指导，自主组训能力待提升。

三、2026年工作计划