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2025年重点岗位廉洁谈话记录范文

2025年X月X日上午9:00-10:30

谈话地点：XX单位三楼会议室

谈话人：XX（职务：纪委书记）

被谈话人：XX（职务：工程管理部部长）

记录人：XX（职务：纪检监察室科员）

谈话人：今天主要围绕2025年工程管理部重点岗位廉洁风险防控开展谈心谈话。你部门作为单位项目建设的核心枢纽，涉及招标采购、合同签订、变更签证、资金拨付等关键环节，廉政风险点多、关注度高。首先想听你结合当前分管工作，谈谈对岗位廉洁风险的认识。

被谈话人：感谢组织关心。工程管理部的工作确实处于“前沿阵地”，我梳理了一下，主要风险集中在四个方面：一是招标环节，虽然现在全面推行电子招投标，但仍存在供应商围标串标、个别人员泄露标底的可能；二是变更签证，部分项目因设计深度不足或现场情况变化，需要调整工程量，容易出现虚增工程量、随意变更单价的问题；三是资金拨付，今年单位重点推进的XX产业园项目总投资超8亿元，资金拨付节点多、金额大，若审核把关不严，可能出现超进度付款或违规支付；四是供应商管理，长期合作的供应商可能通过“小恩小惠”拉近关系，比如节日赠送购物卡、安排家属旅游等隐性手段。

谈话人：你对风险点的梳理比较到位。2025年中央纪委二次全会特别强调要深化重点领域腐败问题整治，工程建设领域是其中之一。结合上级最新要求，我想提醒三点：第一，今年起单位将全面运行“智慧监审”平台，所有项目从立项到验收的全流程数据都会实时录入，纪检监察室会通过大数据比对分析异常情况，比如同一供应商多次中标、变更签证频次过高等，这既是监督也是保护，你要督促部门全员配合数据录入，确保“留痕可溯”；第二，近期省纪委通报了某国企工程部长因“影子公司”问题被查的案例——该部长让亲属注册空壳公司，通过虚假分包套取工程款，这种“靠工程吃工程”的新型腐败要高度警惕；第三，上半年将开展“廉政风险防控提升月”活动，你们部门要针对变更签证制定“三级联审”制度（现场代表初核、技术组复核、分管领导终审），并明确20万元以上变更必须上党委会审议，避免“一支笔”决策。

被谈话人：这些提醒非常及时，我回去后立即召开部门会议传达。关于“智慧监审”平台，我们已经安排专人负责数据录入，上周还组织了操作培训，确保每个环节的时间节点、审批意见、合同条款都完整上传。针对“影子公司”问题，我已经要求部门全员签订《亲属经商办企业承诺书》，并在部门公示栏公示，接受全体职工监督。至于变更签证的“三级联审”，我打算本周内制定具体细则，比如现场代表必须留存影像资料、技术组要核对设计图纸和地质勘探报告、党委会审议前需提供造价咨询机构的第三方评估意见，把每道关口都做实。

谈话人：制度的生命力在执行。你分管的XX产业园项目目前进展到哪一步？现场管理中有没有遇到过供应商“围猎”的情况？

被谈话人：XX产业园项目正在进行主体施工招标，资格预审环节已经筛选出8家符合条件的企业，下周进入评标阶段。现场管理方面，上个月有一家参与过前期土方工程的供应商负责人找到我，说想请我家人去海南过春节，费用由他承担，我当场拒绝了，并明确表示“合作看实力，不搞私人关系”。还有一次，某材料供应商趁我加班时留下两箱茶叶，我让办公室立即退回，并在部门例会上通报，强调“收礼即踩线，必须零容忍”。

谈话人：拒绝得很果断，这很好。但也要注意方式方法，防止矛盾激化影响正常工作。另外，今年单位将试点“廉洁共建”机制，要求每个重点项目与施工方、监理方签订《廉洁合作协议》，明确双方在材料验收、进度款支付、质量监督中的廉洁责任，你作为项目负责人，要牵头把这项工作做实，比如在协议里约定“双方人员不得单独接触、不得接受超过200元的礼品”等具体条款，让廉洁要求可执行、可监督。

被谈话人：“廉洁共建”是个好机制，我已经和XX产业园的中标单位初步沟通，他们对签订协议很支持。我们计划在协议中增加“双向评价”条款——施工方可以对我方人员的廉洁作风进行评分，评分结果纳入个人年度考核；我方也会对施工方的履约诚信、合规经营进行评价，结果作为后续招标的重要参考。这样既能约束我们的干部，也能倒逼供应商规范行为。

谈话人：还要关注“八小时外”的廉洁风险。最近有干部反映，个别项目管理人员下班后和供应商聚餐，虽然没有收礼，但频繁接触容易被“温水煮青蛙”。你作为部门负责人，既要管好业务，也要管好“生活圈”，可以探索建立“家庭助廉”联系卡，定期与干部家属沟通，了解八小时外的社交情况，比如是否有异常消费、是否参与高消费娱乐活动等。

被谈话人：这方面我有同感。上个月部门有位同志过生日，供应商送了鲜花到家里，家属及时向我报备，我第一时间和该同志谈心，提醒他“小事小节见党性”。接下来，我打算每季度召开一次“家属座谈会”，邀请干部配偶参加