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2025年最新廉洁自律谈话记录

谈话时间：2025年3月15日14:30-16:20

谈话地点：XX单位三楼会议室（A-305）

谈话人：李XX（XX单位党委委员、纪委书记，职务：中共党员，二级高级监察官）

被谈话人：王XX（XX单位工程管理部主任，职务：中共党员，任职时间2023年9月）

记录人：张XX（XX单位纪委办公室副主任）

李XX：老王，今天找你来主要是按照年度廉洁谈话计划，结合工程管理部的职能特点，咱们面对面聊一聊廉洁自律方面的情况。你到工程管理部任职快两年了，这个部门管着全单位60%以上的项目审批、资金拨付和现场监管，权力集中、责任重大，咱们先从政治纪律和政治规矩谈起。你觉得在日常工作中，哪些环节最容易出现违反政治纪律的情况？

王XX：李书记，感谢组织的关心。工程管理部确实处于项目建设的“前沿阵地”，我认为最需要警惕的是落实上级决策部署打折扣的问题。比如去年底上级要求压缩非必要工程开支15%，我们在执行过程中，个别项目负责人提出“特殊情况特殊处理”，想保留部分预算外的装修费用。这时候如果立场不坚定，就可能以“实际困难”为由搞变通。我当时带着分管副部长逐一核对项目清单，明确“过紧日子”是政治任务，最终压减了23个项目的非必要支出，超额完成了任务。

李XX：对，政治纪律不是抽象的，就体现在具体工作的落实中。接下来谈谈岗位廉政风险。你们部门涉及招标采购、变更签证、验收结算三个核心环节，你觉得这三个环节目前的防控措施有没有漏洞？

王XX：这三个环节确实是“高危区”。招标采购方面，我们去年推行了“电子招标全流程留痕”，但最近发现个别供应商通过“围标软件”模拟不同账号投标，虽然系统能识别IP地址重复，但供应商租用云服务器分散IP，给识别增加了难度。变更签证环节，现在项目复杂程度高，有时候设计方、施工方、监理方会联合提出“设计缺陷”需要变更，我们虽然要求“三方会签+现场核查”，但个别小型变更（50万以下）存在“先施工后补手续”的情况，容易被钻空子。验收结算方面，第三方审计机构的独立性需要加强，有两家合作机构去年在结算中对隐蔽工程的核量偏松，我们已暂停其合作资格，但如何建立动态考核机制还在探索。

李XX：问题找得很准。针对招标环节的新手段，你们有没有和信息中心联动？我记得单位去年上线了AI投标分析系统，有没有应用？

王XX：已经在推进了。上周刚和信息中心开了协调会，把投标文件的关键词重复率、报价逻辑合理性等20个指标接入AI系统，本周开始试运行。比如前几天一个市政管网项目，系统自动标记出3家投标单位的技术方案中“混凝土养护周期”表述完全一致，经核查确实存在串标嫌疑，现在已移交行政监管部门处理。

李XX：这就对了，科技反腐是趋势。再说说日常行为规范。你作为部门负责人，有没有遇到过管理服务对象“围猎”的情况？具体是怎么处理的？

王XX：去年底，XX建筑公司负责人通过我大学同学约吃饭，席间提到他们在XX园区项目中“进度受天气影响大”，想申请提前拨付30%的进度款。我当场明确“拨付比例是合同约定的，天气属于常规风险，不能特殊处理”，并请同学转达“按规矩办事就是对企业最大的支持”。今年春节前，有两家合作单位托人送购物卡，我让办公室主任当场拒收，并在部门会上通报，强调“收一张卡就丢一分信任”。

李XX：拒收只是第一步，关键是要让对方明白“围猎”无效。最近上级通报了几起“影子公司”案例，你对这类新型腐败怎么看？你们部门有没有相关苗头？

王XX：“影子公司”确实隐蔽性强，比如通过亲属或特定关系人注册空壳公司，再以咨询费、服务费名义套取资金。我们部门有个副处长的妻子在一家工程咨询公司任职，虽然这家公司没和我们直接合作，但我已经和这位副处长谈过心，要求他妻子主动离职，目前正在办理手续。另外，我们对所有合作企业的股东结构进行了筛查，发现有3家企业的实际控制人是离职干部，已经列入重点监管名单，后续合同签订必须经纪委备案。

李XX：防微杜渐做得不错。家风建设也是廉洁自律的重要部分，你平时怎么和家属沟通廉洁要求？

王XX：我爱人在中学当老师，女儿刚参加工作，我们每周日晚上开“家庭小会”，我会分享单位的廉政案例，比如去年某国企干部因家属收受工程队礼品被处分的事，我专门和她们讨论“收礼的危害”。女儿入职前，我带她参观了市廉政教育基地，明确告诉她“我的权力是公器，不能为家人谋私”。爱人以前总说我“太较真”，现在看到身边有干部出问题，反而经常提醒我“别踩红线”。

李XX：家庭监督是第一道防线，你们家的做法值得推广。最后谈谈你对自身廉洁情况的自查。有没有发现哪些方面需要改进？

王XX：自查中我发现三个问题：一是对下属的“八小时外”监管不够，去年有个科员晚上和施工方聚餐被群众拍照，虽然没发现违纪